Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Čtyři kroky ke spokojenějším podřízeným 
Zobrazit dvojjazyčně Jak ukazují průzkumy, spokojenost pracovníků je v prvé řadě dána osobností nadřízeného. Neméně důležitá je pak flexibilita práce, celková atmosféra na pracovišti a…
Česko čelí neustále rostoucímu počtu kybernetických útoků. V roce 2021…
Když prezentace končí fiaskem: Nejčastější chyby při veřejných vystoupeních Zobrazit dvojjazyčně Prezentace může mít na publikum různý efekt. Buď je může nadchnout pro…
Osobní značka jako cesta za kariérním úspěchem: Vybudujte si ji ve třech krocích Zobrazit dvojjazyčně Co vlastně znamená výraz „osobní značka“? Je to vlastně soubor unikátních…
Poslední dva roky se svět radikálně změnil a my s ním. Několik vln…
Jak si coby manažer vybudovat vzájemnou důvěru mezi vámi a vašimi podřízenými Zobrazit dvojjazyčně Aby tým mohl pracovat skutečně efektivně, musí jeho členové důvěřovat svému…
Jak se stát skutečně efektivním lídrem? Musíte dodržovat tyto tři postupy Zobrazit dvojjazyčně Efektivní lídr je někdo, kdo dovede své podřízené motivovat, kdo je dokáže…
Čtyři tipy, jak se stát člověkem, se kterým ostatní rádi komunikují Zobrazit dvojjazyčně Efektivní vedení lidí a projektů je především o interpersonální komunikaci.…
Nejčastější chyby, které dělají noví manažeři Zobrazit dvojjazyčně V managementu platí jedno pravidlo. Když se stanete manažerem a nikdy…
Parkinsonův princip: Co to je a jaký má vliv na vaši produktivitu Zobrazit dvojjazyčně Na produktivitě a efektivitě práce je vždy co zlepšovat. Jestliže hledáte…
5 tipů, jak vést svůj tým virtuálně Zobrazit dvojjazyčně „Full-remote“, „home office“, „hybridní model“ - všechny tyto v současné…
7 klíčových charakteristik úspěšné veřejné prezentace Zobrazit dvojjazyčně Čím to, že některé prezentace si zapamatujeme do konce života, zatímco jiné…
Jako manažer jste zdědili špatně fungující tým. Co teď? Zobrazit dvojjazyčně Stali jste se manažerem nefunkčního týmu? Byli jste povýšeni do role vedení…
