Návrat ke kořenům: K čemu jsou účetní a k čemu controlleři?
RNDr. Tomáš Nekvapil
Chcete-li po manažerech inovace, musíte změnit také cíle, kapacitu a způsob, jakým jejich výkon odměňujete Firmy často žádají manažery o experimentování, ale nadále je hodnotí hlavně podle předvídatelnosti, termínů a vytížení. Manažer pak nese riziko neúspěchu, zatímco případný úspěch připadne celé firmě.…
RNDr. Tomáš Nekvapil
Peter Lipták
František Nonneman
Jan Vašík
MBA., Ph.D. Veronika Lencová
Ing. Tomáš Pospíchal
Ing. Tomáš Pospíchal
Lumír Šarman
Michal Kankrlík