Firemní výjezd bez přesného účelu se snadno změní v drahou společenskou akci Výjezdy vedení a týmů se stále častěji používají nejen k plánování strategie, ale také k obnovení vztahů a udržení klíčových lidí. Smíchání příliš mnoha cílů však…
Automatizované kontroly najdou známou chybu. Ford ukazuje, proč firma stále potřebuje zkušenost lidí z provozu Ford používá v části kontroly kvality přes 100 tisíc automatizovaných…
Evropští manažeři nepotřebují zvládat každou krizi zvlášť. Musí řídit vazby mezi problémy a určit priority Geopolitika, regulace, tlak na náklady, nedostatek lidí a technologické…
Nejvýkonnější pracovníci mohou skrývat špatně nastavenou organizaci, dokud sami nevyhoří Spolehlivý člověk obvykle převezme práci, která propadla mezi nejasně…
Špatná data nejsou problém oddělení IT. Chyba často vzniká už v procesu, který informace do systému vytváří Většina vedoucích oslovených na fóru INSEAD odmítla vsadit vlastní bonus na…
Manažer, kterému se nikdo neodváží zasmát, přichází o informace. Humor může fungovat jako kontrola moci Humor ve vedení není jen způsob, jak odlehčit poradu. Schopnost zasmát se…
Neurodivergentní manažeři často zůstávají pro firmu neviditelní. Běžný model leadershipu jim zvyšuje náklady Výzkum 416 vedoucích v USA a Británii ukazuje, že 41 procent…
Chipotle přidává mezistupeň mezi pracovníka a vedoucího. Budoucí manažeři se mají učit přímo v provozu Zplošťování firemních hierarchií není jedinou cestou k efektivnějšímu…
Globální firma nemůže všechno řídit z centrály. Představenstvo musí určit, kde má přednost místní rozhodování Nadnárodní společnosti působí v prostředí, které je současně silně…
Vyhýbání se konfliktům chrání klid jen krátkodobě. Dlouhodobě zvyšuje náklady a oslabuje důvěru v manažera Manažer může nepříjemný rozhovor odložit ve snaze zachovat dobré vztahy.…
AI už může doporučit propuštění zaměstnance. Odpovědnost ale nelze schovat za rozhodnutí algoritmu Systém AI může kontrolovat docházku, rozdělovat směny nebo doporučovat…
Firemní dárky se v mnoha organizacích stále řeší především před koncem…
Při rychlém růstu firmy se kultura nerozpadá kvůli počtu lidí, ale kvůli rostoucí vzdálenosti od vedení Růst firmy přidává oddělení, manažerské vrstvy i komunikační mezistupně.…