Manažer - zprávy z managementu

Článek v rámci předplatného Delegování práce umělé inteligenci potřebuje stejnou disciplínu jako delegování lidem, navíc podle míry rizika

Použití AI se ve firmách posouvá od jednoduché tvorby textu k analýze a rozhodovací podpoře. Manažer proto nemůže pouze říci zaměstnanci, aby „to udělal přes AI“.…

Článek v rámci předplatného Umělá inteligence šetří čas na jednotlivých úkolech, ale firmy jej často okamžitě zaplní větším objemem práce

Rychlejší analýzy, souhrny a komunikace mohou zvýšit výkon, ale také…

Článek v rámci předplatného Střední management se zmenšuje a návrat ke stejné roli nemusí být možný, zkušenosti je třeba použít jinak

Automatizace koordinační práce a zplošťování struktur mění část tradičních…

Tomáš Nekvapil, Controller institut

Návrat ke kořenům: K čemu jsou účetní a k čemu controlleři?

Na počátku je nápad. Účetní ani controlleři vám dobrý nápad nezajistí.…

Článek v rámci předplatného Tichý odchod zaměstnanců začíná dřív, než se objeví výpovědi a pokles výkonu

Firemní kultura se nerozpadá až ve chvíli, kdy lidé dávají výpovědi.…

Peter Lipták, TAYLLORCOX

Když za firmu jedná stroj

Agenti s umělou inteligencí se do firem nastěhovali rychleji, než stačila…

ANJOLIE

Více než polovina všech neschopenek přichází v zimě. Je na to vaše firma připravena?

Každý rok stejný scénář – po letních dovolených se kanceláře zaplní a…

Výpis 113 z celkem 3892