Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
AI může při rozhodování vytlačit důležitý kontext. Lidé pak systém kontrolují méně, než si sami uvědomují 
Zobrazit dvojjazyčně Kombinace lidského úsudku a AI automaticky neznamená lepší rozhodnutí. Výzkum popsaný INSEAD ukazuje, že když lidé dostanou doporučení AI, mohou věnovat méně…
Tým závislý na vedoucím není samostatný. Výkon začne růst teprve tehdy, když se lidé kontrolují navzájem Zobrazit dvojjazyčně Pokud manažer musí připomínat každý termín, řešit každé zaváhání a…
Ředitelé přestávají hledat jedno hlavní riziko a více řeší schopnost firmy reagovat na trvalou nejistotu Zobrazit dvojjazyčně Rostoucí náklady byly tři roky hlavní obavou ředitelů firem v průzkumu Inc.…
Když je všechno naléhavé, manažer potřebuje rozlišovat skutečnou prioritu od cizího pocitu naléhavosti Zobrazit dvojjazyčně Spolehliví vedoucí často doplácejí na vlastní pověst: čím více problémů…
Spor o práci z kanceláře se ustaluje kolem hybridního modelu, ale firmy pro něj mají různé provozní důvody Zobrazit dvojjazyčně Mezi vedením firem se nevytvořila shoda, že by jediným správným řešením…
Před podzimním tlakem na výsledky má smysl zjistit, v jakém stavu se tým po létě skutečně vrací do práce Zobrazit dvojjazyčně Návrat z dovolených svádí manažery k okamžitému vyhlášení cílů pro závěr…
Špatní manažeři často nevznikají kvůli nedostatku schopností, ale kvůli chybnému výběru a přípravě Výborný odborník se po povýšení nemusí automaticky stát dobrým vedoucím.…
Roční hodnocení zaměstnanců ustupuje průběžné zpětné vazbě, která spojuje výkon s konkrétní další prací Zobrazit dvojjazyčně Hodnocení, při kterém se zaměstnanec jednou ročně dozví souhrnný verdikt,…
Delegování práce umělé inteligenci potřebuje stejnou disciplínu jako delegování lidem, navíc podle míry rizika Zobrazit dvojjazyčně Použití AI se ve firmách posouvá od jednoduché tvorby textu k analýze a…
Chcete-li po manažerech inovace, musíte změnit také cíle, kapacitu a způsob, jakým jejich výkon odměňujete Firmy často žádají manažery o experimentování, ale nadále je hodnotí hlavně…
Umělá inteligence šetří čas na jednotlivých úkolech, ale firmy jej často okamžitě zaplní větším objemem práce Rychlejší analýzy, souhrny a komunikace mohou zvýšit výkon, ale také…
Vedoucí, kteří chrání vlastní pozici před každým rizikem, mohou přehlédnout problémy, dokud je není možné snadno opravit Zralé organizace vytvářejí schvalovací postupy, které omezují chyby, ale…
Střední management se zmenšuje a návrat ke stejné roli nemusí být možný, zkušenosti je třeba použít jinak Automatizace koordinační práce a zplošťování struktur mění část tradičních…
