Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Snad nikdy v minulosti se neměnily požadavky na dovednosti manažerů tak rychle a nebyly tak vysoké jako dnes. Přispívá k tomu nejen proměna pracovního prostředí…
Čtvrtý ročník celorepublikové iniciativy Czech Industry Challenge (CICH)…
Zastaralé manažerské poučky, které byste už rozhodně neměli následovat 
Zobrazit dvojjazyčně Vedení lidí se, stejně jako všechny obory lidské činnosti, neustále vyvíjí.…
Práce z domova: Čtyři zásady vyvážení osobního života a práce z home office Zobrazit dvojjazyčně Alespoň částečná práce z domova se v řadě oborů po pandemii stala víceméně…
Vedete vícegenerační tým? Máme pro vás čtyři tipy Zobrazit dvojjazyčně Jste manažerem týmu, jehož někteří členové patří k mladší generaci a jiní…
Fráze, které by si měl každý manažer odpustit Zobrazit dvojjazyčně Vedení lidí sestává z 90% z mezilidské komunikace. I když tvrdé dovednosti,…
Opravdu to funguje: Čtyři techniky, které vám pomohou toho za den stihnou víc Zobrazit dvojjazyčně Tápete v tom, jak ještě můžete zvýšit svoji produktivitu? Zdá se vám, že v…
Pět věcí, které můžete jako zaměstnanec udělat, abyste byli zvažováni do manažerské funkce Zobrazit dvojjazyčně Cítíte, že máte na víc? Pokud máte v plánu stát se manažerem, nebo pokud se…
Pět tipů, jak si udržet chladnou hlavu i během krizových nebo vyhrocených situací Zobrazit dvojjazyčně Skutečné kvality manažera se poznají až ve chvíli, kdy on i jeho tým musí…
Šest tipů, jak pomocí řeči těla působit jako sebevědomý lídr Zobrazit dvojjazyčně Fakt, že většina komunikace mezi lidmi probíhá na neverbální (a tedy často…
Jak se v pěti krocích poučit z neúspěchu: Technika, kterou využijí jak manažeři, tak i jejich podřízení Zobrazit dvojjazyčně „Cesta k úspěchu je lemovaná dílčími neúspěchy.“ Podobné citáty zaznívají v…
Nastartujte svoji produktivitu: 4 tipy, jak využívat krátké pauzy v práci Zobrazit dvojjazyčně Už nějakou dobu se ví, že pracovat řadu hodin v kuse bez jakékoliv pauzy je…
Jak definovat týmové cíle tak, aby k něčemu opravdu byly (a nezůstaly jen na papíře) Zobrazit dvojjazyčně Každý manažer by měl vědět, že bez jasně definované vize a cílů pro…
