Řekli byste, že průlomových inovací dosáhnou častěji týmy, nebo jednotlivci? Je to tak, že týmy obvykle skutečně překonávají jednotlivce – ale ne vždy.
Jsou vám povědomé problémy popsané v předchozím článku? Naštěstí s tím…
Manažer, frustrovaný tím, že zaměstnanec neustále nedodržuje termíny,…
Chtěli byste vědět, proč se tak často cítíte unaveni? Co vyčerpává vaši…
Vzhledem k tomu, že prodeje realizované online budou dále narůstat, mělo by…
V předchozím článku jsme rozlišili dva základní přístupy k řízení výkonu.…
Radvan Bahbouh je zakladatelem a CEO společnosti QED Group. Společně jsme…
V předchozím článku jsme se dozvěděli, že to, že nás něco snadno rozptýlí,…
Co má společného filozofie a byznys? Potřebujeme vůbec v dnešním světě…
Motivace je nám přirozeně dána, není ale lehké si ji v různých podmínkách…
Návrat do pracovního režimu po delším volnu nebývá jednoduchý a obvykle jej…
Udělejte to, co je těžké, aby se v budoucnu vás život stal méně těžkým. Jak…
Jaké jsou rozdíly mezi procesně orientovaným řízením výkonu a tím, které se…