Kdy je vhodné změnit strategické směřování firmy? Srdcem každého strategického plánování je cíl celého projektu, jakési celkové směřování. Jde o sílu stojící za existencí společnosti a vedoucí ji do budoucnosti. Ty…
Metadata a správa znalostí - model úrovně funkčnosti (CMM) Funkčnost podnikových modelů správy znalostí a jiných technicko-…
Správa znalostí - konec nebo nový začátek? Dosud byla úspěšná správa znalostí považována spíše za abstraktní pojem než…
Nebezpečí spojená s používáním internetu a počítačových sítí ve firmách…
Adekvátní vyjádření vlastního názoru je důležitou schopností manažera Vyjadřování a mluva těch, kteří vykonávají důležitá rozhodnutí, často…
Využití konzultantů při zavádění správy znalostí Začínat se správou znalostí není jednoduchá záležitost. Společnost musí…
Uložit úkol či rozdělit práci nebývá tak choulostivou otázkou jako…
Masové využívání e-mailu dnes poskytuje firmám nepřeberné možnosti, jak se…
Tým vrcholných manažerů by neměl sloužit k tomu, aby jeho členové mohli…
Efektivní implementace IT projektů Od finančně náročných technologických projektů si firmy slibují například…
Řeč těla by měla být v souladu se slovy Pociťujete někdy, že vaše okolí vnímá to, co říkáte jinak, než by mělo?…
Efektivní praxe správy znalostí Článek vymezuje a analyzuje základní pravidla pro vybudování úspěšné správy…