Jak zlepšit efektivitu pracovních porad Lidé se často bojí pracovních setkání, protože je považují za bezúčelná a neefektivní. Bohužel, často mají pravdu. Prvotním účelem porad je sdílení informací a…
Co činí společnosti výjimečně výkonnými? Pokud trávíte čas ve společnosti, která dosahuje vysokých výkonů a…
Kam kráčíš, e-komerce? Před dvěma lety byla e-komerce jednoznačně na vzestupu. Letošní rok je však…
Sdílení znalostí je velmi těžké monitorovat, natož odměňovat či měřit.…
Osamostatnění určité části podniku - ano či ne? Osamostatnění určité části mateřské společnosti je často diskutovaným…
Představme si proces vytváření podnikového intranetu jako vaření. Kdo chce…
Bylo, nebylo... aneb Manažer vypravěčem Příběhy představují jednu z nejsilnějších zbraní v arzenálu dobrého…
Manažer "fénixovského" typu - podpora tvořivosti a odpovědnosti Článek je shrnutím knihy Soaring With The Phoenix, která je příručkou…
Několik rad pro vedení obtížné diskuse Článek přináší několik typů, jak vést smysluplnou diskusi i v případech, že…
Úspěšní vedoucí pracovníci by měli své zaměstnance umět motivovat,…
Umění změny aneb jak prosazovat hodnoty ve znalostní ekonomice Ve společnosti, která je založena na informačních a komunikačních…
I telefonovat se musí umět Telefon patří na pracovišti k největším žroutům času. Právě když se člověk…