Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Čtyři otázky, které by si každý manažer měl během krize položit Skutečně dobrý vedoucí se pozná až ve chvílích krize. Krizový management je totiž úplně jiná disciplína, než řízení lidí za běžné situace. V kritických chvílích musí…
Vyřešte šikanu na pracovišti ve čtyřech krocích Když se řekne „šikana“, mnoho lidí si jako první asi představí základní…
Nejlepší způsoby, jak více namotivovat svůj obchodní tým Inspirace a motivace. To jsou jedny z nejdůležitějších věcí, které musí…
Pět rad, jak na kohokoliv udělat dobrý první dojem První dojem je ten nejdůležitější. Podle průzkumu University of Toronto v …
Jak podřízeným zpříjemnit práci z domova Opatření proti šíření Covidu-19 se zpřísňují a ještě nějakou dobu potrvá,…
Tři způsoby, jak můžete pouhým slovem motivovat zaměstnance k lepšímu výkonu Motivace pracovníků je jedním z hlavních úkolů jejich manažera. Každý…
Zachovejte si pozitivní přístup, i když vás život těžce zkouší 
Zobrazit dvojjazyčně Lidé mají k výzvám obvykle tendenci zaujmout jeden z postojů – optimistický…
Brian Tracy: Jak měříte úspěch po roce 2020? Zobrazit dvojjazyčně Mnoho lidí muselo v loňském roce pozastavit své plány, změnit cíle a…
Výzkum: Manažeři jsou na pokraji vyhoření v důsledku vedení lidí na dálku (2/2) Zobrazit dvojjazyčně V prvním dílu článku jsme předložili závěry výzkumu Global Leadership…
Agilita není pro každého Zobrazit dvojjazyčně Agilita je poháněna požadavky rychle se měnícího prostředí spotřebitelů v…
Jak se vypořádat s nepříjemným chováním kolegů během konferenčních hovorů? Zobrazit dvojjazyčně Všichni už jsme možná tak trochu unavení z nekonečného sledu videohovorů a…
Naučte se lidem sdělovat změny tak, aby je nakonec přijali Zobrazit dvojjazyčně Lidé jsou naprogramováni tak, aby odmítli změnu, pokud nepochopí její…
Výzkum: Manažeři jsou na pokraji vyhoření v důsledku vedení lidí na dálku (2/2) Zobrazit dvojjazyčně V prvním dílu článku jsme předložili závěry výzkumu Global Leadership…
