V současném ekonomickém klimatu musejí manažeři být schopni zastávat jak roli řídící, tak své spolupracovníky vést a rozvíjet. Hranice mezi těmito dvěma úlohami je…
Informace je třeba sdílet Pokud zaměstnanci a manažeři nesdílejí svoje vědomosti a znalosti, mohou…
Máte ve své zaměstnance důvěru? Manažer si musí v první řadě uvědomit, že nemůže vše dělat sám. Musí se…
Autor článku přirovnává svět obchodu k bojišti - měřítkem úspěchu je často…
Organizace si stále více uvědomují potřebu koordinace informačních…
Jednou z nejobvyklejších stížností manažerů je Mám tolik své vlastní práce,…
Jak úspěšné jsou organizace, které se pokouší o velké změny? Mnoho průzkumů…
Přenášení pravomocí - několik rad Přenášení pravomocí a delegování zástupců je jedním z nástrojů efektivního…
Jak se stát podnikovým Demosthénem Každý den dostává manažer příležitost ukázat své schopnosti při…
Opatření mající za úkol zlepšit situaci firmy nebudou skutečně fungovat,…
Moudrost jako manažerská ctnost Moudrost a rozum by měly být jednou z poznávacích znamení dobrého manažera.…
Podniková etika - námět k diskusi Cílem článku je podnítit diskusi o kritických otázkách týkajících se…