I koučing má svá rizika Koučing je stále populárnější. Neznamená to však, že by se do něho měl každý jednotlivec nebo firma bezhlavě vrhat. Dříve, než se rozhodne, je třeba jasně si…
Virtuální tým není flákárna I pro virtuální týmy je komunikace zásadní záležitostí. Zaměstnanci…
Důležitý a urgentní není totéž Při práci pod tlakem je nejdůležitější rozlišovat důležité úkoly od…
Sedm rad pro předvánoční e-komerci Před Vánočními svátky se očekává obrovský nárůst internetového nakupování.…
Proč vaši podřízení mlčí? Pokud na pracovišti vládne velké napětí, zaměstnanci obvykle váhají, zda s…
Od přenosu dokumentů ke znalostnímu managementu Článek shrnuje rozhovor s Dmitrijem Romanowem, ředitelem Aj-Ti. Podle jeho…
Několik rad pro interpersonální mistrovství Každý člověk má určitý způsob vytváření a udržování vztahů s ostatními.…
Nejúspěšnější organizace se zaměřují především na úspěch svých zaměstnanců.…
Kdo to řekl? Snad ne já... Mluvíte-li s někým, komu po obědě zůstal na zubech kousek jídla, upozorníte…
Venku led, v lednici ledové víno Netradiční vinařská země Kanada, se díky tuhým zimám dostala do čela…
Sdílení znalostí vně organizace Říká se, že každá osoba na světě je spojena s každou jinou osobou šesti…