Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Strategie (2/2): Zavádění do praxe V předchozím článku jsme viděli, že identifikace aktuálních příležitostí a rozhodnutí, jak těchto příležitostí na trhu využít, není snadná. Možnosti a silné stránky…
Strategie (1/2): Strategické plánování Přizvání ke strategickému plánování je vzrušující příležitost, ale může to…
Má váš projekt sponzora? (2/2): Získejte ho a dobře využijte jeho podporu V předchozím článku jsme se dozvěděli, proč je pro projekt důležitý sponzor…
Má váš projekt sponzora? (1/2): Proč ho zoufale potřebujete Lidé v nejužším vedení musejí podporovat projektové manažery. Angažovaný…
Robert Němeček v Management tv: Základní faktory ovlivňující úspěšnost change managementu Robert Němeček je jednatelem, konzultantem a koučem společnosti Via…
Změny ve firmě: Lidský pohled Každá skutečná změna má dvě vrstvy: transakční (ta se zabývá procesy a…
Někdy prostě musíme být pružní Jsou-li před vámi velké plány nebo jste se již do něčeho velkého pustili,…
10 hřebíků do rakve vašeho projektu Chyby se stávají a jsou součástí procesu učení. Chyby projektových manažerů…
Zachraňte upadající projekt Jako projektový manažer můžete být požádáni, abyste pomohli vrátit určitý…
Efektivní vedení důležitých změn (2/2): Co s lidmi? Proč iniciativy mající za cíl organizační změny tak často selhávají? V…
Efektivní vedení důležitých změn (1/2): Seznam úkolů Velká změna je jednou z největších výzev, který může organizace v …
Může být tým lidí různých zaměření skutečně výkonný? (2/2): Jak na to V předchozím článku jsme se zaměřili na nejčastější problematické oblasti…
Řídíte projekt, nebo projekt řídí vás? Existují různé přístupy k řízení projektů. Každý projektový manažer má však…
