Je všeobecně známé, že lidský faktor je důležitým prvkem fungování organizace. Může však být velmi ošemetný v případě vztahů mezi zaměstnanci a manažery. Někteří…
Šéf LinkedInu radí: Zrušte prezentace na poradách Když se řekne ztráta času, většina kancelářských pracovníků si představí…
Věnovat se několika projektům současně může být tvrdý oříšek. Na druhou…
Co dělat, když skupinový meeting nestačí Začátek společné práce na projektu není jen formální start, kdy začne každý…
Jaký je rozdíl mezi průměrným a skvělým manažerem? Někteří lídři objeví…
Jak si získat důvěru sponzora projektu Spolupráce se sponzory projektů je pro projektové manažery klíčová, ne však…
Jak se poučit z neúspěšného projektu Manažeři neúspěšných projektů mají přirozenou tendenci o svých neúspěších…
Guy Kawasaki: Kdo chce mluvit, musí mít co říci Více než 13 tisíc zhlédnutí zaznamenal za jediný den článek Guye Kawasakiho…
Lidé se obávají hovořit před druhými z různých důvodů. Může jít o obyčejnou…
Denní chléb projektového manažera Co by měl projektový manažer dělat každý den? Na tuto otázku se nedávno…
Zkuste chvíli nedělat nic Většina manažerů si myslí, že si nemohou dovolit nicnedělání. Vždyť i dělat…
Závěrečná část prezentace věnovaná otázkám a odpovědím může rozhodit i…
Říká se, že samochvála smrdí. Pokud však někdo neumí upozornit na své…