Manažer - zprávy z managementu

Přidělování úkolů - dobré mravy se vyplatí

Uložit úkol či rozdělit práci nebývá tak choulostivou otázkou jako sdělování nepříjemných zpráv, ale přesto by i tento typ komunikace měl být prováděn s taktem,…

Nedostatečná disciplína - jed pro manažery

Nedostatečná disciplína - jed pro manažery

Tým vrcholných manažerů by neměl sloužit k tomu, aby jeho členové mohli…

Řeč těla by měla být v souladu se slovy

Článek v rámci předplatného Řeč těla by měla být v souladu se slovy

Pociťujete někdy, že vaše okolí vnímá to, co říkáte jinak, než by mělo?…

Dokonalý kruh

Článek v rámci předplatného Dokonalý kruh

Kruh se uzavírá tato tři slova mohou mít podle autora článku překvapivě…

Důvěra je dobrá, kontrola je ještě lepší

Článek v rámci předplatného Důvěra je dobrá, kontrola je ještě lepší

Trh má své vlastní zákony, nemůžeme se však spoléhat, že za nás vyřeší…

Vývojový informační management a jeho přínos pro společnosti

Článek v rámci předplatného Vývojový informační management a jeho přínos pro společnosti

Dnešní zákazníci vyžadují kvalitnější produkty a služby za nízké ceny.…

Sedm způsobů virtuální týmové spolupráce

Sedm způsobů virtuální týmové spolupráce

Virtuální týmová spolupráce může přinášet stejně dobré výsledky jako běžná…

Proč úsilí o změnu selhává

Proč úsilí o změnu selhává

Současný stav podniků a firem je doporučením k tomu, aby se změny staly…

Krok k lepší podnikové etice

Krok k lepší podnikové etice

S tím, jak sledujeme přibývající zvěsti o nových a nových korupčních…

Vyšetřování etických konfliktů na pracovišti

Článek v rámci předplatného Vyšetřování etických konfliktů na pracovišti

Vyšetřování událostí kolidujících se zákonem, etikou či morálkou ve firmě…

Autentický podnik - otázka čestného přístupu

Autentický podnik - otázka čestného přístupu

Autenticita v obchodním světě znamená být realistický, upřímný, opravdový a…

Jak měřit úroveň vzdělání v podniku

Jak měřit úroveň vzdělání v podniku

Až dosud byla považována za klíčový aspekt úspěchu podniku struktura a…

Znalostní nástroje musí být osobní, nikoli personalizované

Znalostní nástroje musí být osobní, nikoli personalizované

V době sdílení znalostí máme k dispozici mnoho nástrojů, které nám mají…

Výpis 6579 až 6591 z celkem 6906