Orchestr jako symbol fungující organizace Hudební paradigma (Music Paradigm) používá příkladu symfonie jako metafory pro dynamickou organizaci, která právě prochází obdobím neobyčejných výzev nebo změn. Může…
I manažer je jen člověk. Jaké chyby na sebe prozradili manažeři v…
Manažer nebo vůdce? Jedním z největších nedostatků slovenských firem je neschopnost správně…
Deset principů motivace Manažeři si často pokládají otázku, jak motivovat své zaměstnance, aby…
Sedm (tedy devět) smrtelných hříchů konzultantů v oblasti výkonnosti Přechod původních školitelů na moderní konzultanty v oblasti výkonnosti s…
Postoje managementu ovlivňují postoje zaměstnanců Úspěšnost firmy závisí na jejích zaměstnancích. Zaměstnanci jsou na druhou…
Mentoring snadno a rychle O mentorování se dnes hovoří více než kdy jindy. Ukazuje se, že podporuje…
Martinův zákon zaplavení Není žádným tajemstvím, že celá řada manažerů a zaměstnanců podléhá…
Dojíždějící zaměstnanci vynervují celé pracoviště Zaměstnanci, kteří do zaměstnání dojíždí, jsou velmi často stresovaní a…
Naslouchat, naslouchat, naslouchat Slyšet a naslouchat jsou dvě odlišné věci. Abychom slyšeli, potřebujeme…
Vezměte čas do vlastních rukou Jak se rozvíjí naše kariéra, přibývají nám povinnosti a odpovědnější práce.…
Deset způsobů, jak získat denně nejméně dvě hodiny navíc Získáme-li denně dvě hodiny navíc, týdně je to 14 hodin a ročně 728 hodin,…
První dojem bývá jednou z nečastějších chyb, které se dopouštíme při…