Každý vedoucí pracovník by se měl snažit o to, aby všichni jeho podřízení vzájemně spolupracovali a předávali si nápady, zkušenosti a představy. Úspěch organizace je…
Ověřování referencí: pět chyb, kterých je třeba se vyvarovat I přes snahy co nejvíce zjednodušit proces kontroly referencí…
Programovací jazyk Java usnadňuje vývoj podnikových aplikací Programovací jazyk Java (původně určený pro elektronická zařízení)…
Stejně jako si člověk před jízdou v autě upravuje sklon zrcátek a…
Služby tzv. outplacementu pomáhají nezaměstnaným vedoucím pracovníkům s…
Každé vytváření a implementace strategie v rámci organizace je složité.…
Návrh intranetu pro správu znalostí Intranet může být snadno použitelným a vizuálně atraktivním zdrojem…
Specifika outplacementu u výkonných ředitelů a vyššího managementu I vedoucímu pracovníkovi se může stát, že bude propuštěn. Takový člověk…
Přechod do nového zaměstnání - prvních několik dní Článek obsahuje některé rady, jak se v novém zaměstnání co nejlépe uvést.…
Je správa znalostí opravdu novým manažerským oborem? Praktiky, které by se…
Správa znalostí, znalostní organizace a odborníci v oboru znalostí Článek se zabývá definicí správy znalostí a jejím přínosem pro společnosti.…
Vžijte se do role tazatele Zkušenosti ukazují, že nikdo z nás není neprůstřelný a obzvláště to platí…
Správa a sdílení znalostí musí vycházet z vnitřní motivace lidí Znalosti jsou pro moderní organizace klíčovým majetkem. Vedoucí pracovníci…