Řízení týmů napříč kontinenty vyžaduje víc než videokonference a společný komunikační nástroj Globálně rozptýlené týmy mohou snadno sdílet informace, ale obtížněji vytvářejí společné pracovní návyky a osobní vztahy. Psycholog Art Markman upozorňuje na…
Firmy často rozpoznají hrozbu včas. Selhávají až ve chvíli, kdy mají na varování reagovat Strategická překvapení mnohdy nejsou skutečně nečekaná. Někdo uvnitř firmy…
Investice je dokončená, zařízení běží a rozpočet nebyl překročen. Můžeme ji…
Každá firma se denně potýká s nejistotou. Řízení rizik není o tom, jak se…
Strategický plán může být kvalitní, a přesto nic nezmění. Rozhodují nevyřčená pravidla firemní kultury Strategické plánování obvykle řeší cíle, priority, konkurenci a rozdělení…
Návrat do kanceláří nelze vynutit stále přísnějšími pravidly. Firma musí vysvětlit, proč má společná práce smysl Opakované zpřísňování pravidel docházky může zvýšit počet dnů strávených v…
Vedoucí, který si ponechává všechna rozhodnutí, brzdí rozvoj lidí a vytváří provozní závislost Někteří manažeři si ponechávají příliš mnoho přímých podřízených, schvalují…
Představenstvo nemá řídit firmu místo managementu. Jeho úkolem je kontrolovat kvalitu rozhodování Úspěšný výkonný manažer nemusí být automaticky dobrým členem představenstva…
Zaměstnanci na poradách mlčí, protože se naučili, že nesouhlas nemá smysl. Manažeři to zaměňují za souhlas Ticho na poradě nemusí znamenat, že tým rozumí zadání a souhlasí s…
Inovace nevznikají pouze z nových nápadů. Firma musí vytvořit systém, který je dokáže převést do praxe Kreativita a inovace nejsou totožné činnosti. Kreativita vytváří nové…
Růst firmy vyžaduje schopnost odmítat projekty. Příliš mnoho priorit zpomaluje rozhodování i realizaci S rostoucí firmou přibývají zákazníci, produkty, trhy i interní požadavky.…
AI může manažerovi napsat přesvědčivý text, ale také zakrýt, že tématu nerozumí natolik, aby jej obhájil Generativní AI zrychluje přípravu e-mailů, podkladů a prezentací, ale…
Firemní kultura se nerozpadá jedním velkým rozhodnutím. Eroduje v malých výjimkách, které vedení začne tolerovat Kultura firmy nevzniká hodnotami vytištěnými na zdi, ale opakovanými…