V dobách krize má transparentnost svoje výhody Transparentnost je klíčová právě zejména v době krize. Musíte jasně říct, co víte – a co nevíte. Řekněte také svým lidem, co budete dělat pro to, abyste zjistili, co…
Globální dopad: Koronavirus a dodavatelské řetězce (1/2) Prázdné police v supermarketech, nedostatek nezbytných produktů. Tak vypadá…
V prosinci 2019 konečně vyšla česká verze dlouho očekávaného vydání nové…
Berme důvěru vážně: Zdráhají se vaši zaměstnanci říkat, co si myslí? (2/2) V předchozím článku jsme viděli, že důvěra není něco extra, něco navíc.…
Berme důvěru vážně: Zdráhají se vaši zaměstnanci říkat, co si myslí? (1/2) V bezpečném prostředí, kde si lidé mohou důvěřovat, se zaměstnanci daleko…
Ženy a technická odvětví: Stále to není moc dobré Ženy dnes tvoří asi 50 % absolventů přírodních věd a jiných technických…
Rodinné firmy (2/2): Jak může soukromý kapitál pomoci rodinné firmě Proč by rodinná firma vlastně chtěla spolupracovat s investory? Protože to…
Rodinné firmy (1/2): Evropským rodinným firmám jde institucionalizace dobře Většina zakladatelů rodinných firem chce vybudovat firmu, která přetrvá…
Porozumět rozhodování (2/2): Rozluštěte, jak lidé uvažují V předchozím článku jsme viděli, jak můžeme pomocí interview odhalit, na…
Případ Tesly (2/2): Klíčové otázky zůstávají V předchozím článku jsme viděli možná vysvětlení toho, jak se vyvíjí ceny…
Porozumět rozhodování (1/2): Odhalte mentální modely, kterými se řídí rozhodnutí a chování lidí Mentální modely jsou často ukryty hluboko, takže naše vědomá pozornost o…
Využijte business intelligence (BI) ve svůj prospěch Business intelligence může být velice užitečná, jak to však bývá, i tato…
Případ Tesly (1/2): Co se vlastně stalo? Když se podíváte na graf ceny akcií Tesly, uvidíte dramatickou volatilitu.…