Bylo, nebylo... aneb Manažer vypravěčem Příběhy představují jednu z nejsilnějších zbraní v arzenálu dobrého vedoucího. Mají moc vzbudit v lidech zájem a angažovanost a napovědět jim, jak řešit problémy a…
Několik rad pro vedení obtížné diskuse Článek přináší několik typů, jak vést smysluplnou diskusi i v případech, že…
Manažer "fénixovského" typu - podpora tvořivosti a odpovědnosti Článek je shrnutím knihy Soaring With The Phoenix, která je příručkou…
Úspěšní vedoucí pracovníci by měli své zaměstnance umět motivovat,…
Umění změny aneb jak prosazovat hodnoty ve znalostní ekonomice Ve společnosti, která je založena na informačních a komunikačních…
Etika jako nástroj konkurenceschopnosti firmy Zajímavou otázkou v dnešní často neetické ekonomice je, zda společnost,…
Chování lidí určuje struktura řízení společnosti Centralizované organizace s přísnou hierarchií pracují asi tak dobře jako…
Informační logistika - informace ve správný čas na správném místě Internet původně sloužil jako nástroj k shromažďování informací pro armádu…
I telefonovat se musí umět Telefon patří na pracovišti k největším žroutům času. Právě když se člověk…
Konstruktivní kritika - několik praktických rad Kritizovat ostatní je jednoduché. Ale konstruktivní kritika, jež je…
Vztek, hněv a zlost v médiích, na silnicích i na pracovišti. Jádrem…
Jak se stát vizionářem? Současné ekonomické skandály nás nutí k zamyšlení, zda ještě vůbec lze v…
Placené umístění odkazů již samo o sobě vzbuzuje důvěru v to, že když si…