Dvě nejdůležitější manažerské dovednosti Autor článku 23 let pracoval jako výkonný ředitel mezinárodní konzultantské společnosti v oblasti lidských zdrojů a soustředil se zejména na rozvoj manažerů. U…
Vezměte si příklad z mraveniště V současném obchodním světě, který daleko více než na tradiční byrokracii…
Outsourcing - výhody a nevýhody Módní slovo outsourcing neznamená žádnou novinku nejen v podnikání, ale ani…
Průvan v hlavě aneb brainstorming jako kreativní technika Brainstorming patří mezi kreativní techniky. Cílem této metody je…
Záleží na manažerech Klíčem k úspěšnému byznysu nejsou firemní strategie nebo systémy. Jsou to…
Výkonní ředitelé jsou stále mladší, zaměstnanci jim však nevěří Dnešní výkonní ředitelé jsou zcela jiní než ti, kteří byli výkonnými…
Provizorní manažer Kdysi někdo prohlásil, že v příštích pěti letech se uskuteční tolik změn,…
Manažer není cvičená opice Chcete-li být úspěšným manažerem, zapomeňte na to, že zvládnete všechno…
Jednání - komunikace, nikoli válka Jednání se vedou na různých úrovních v organizaci. Vrcholoví manažeři musí…
Prioritou organizací 21. století by mělo být zachování znalostí a…
Těžký život miliardáře Američan John Sperling se z chudých poměrů vypracoval do pozice ředitele…
Nové strategické plánování Jednostrannému strategickému plánování, které není ničím jiným než řízeným…