Rozhodnutí musí nakonec padnout Švýcarský král hodinek Nicolas G. Hayek hovoří v tomto článku o svém stylu vedení, o svých následovnících a o nešvarech německých manažerů. Přirovnává výjimečného…
Ať už skrýváte cokoli, zaměstnanci to stejně objeví V současné době volně dostupných informací by se manažeři neměli snažit…
Nejistý vůdce, nejistý podnik Někteří manažeři přesně vědí, co nechtějí. Domnívají se však přitom, že…
Indiáni obývající americký stát Dakota si po generace předávali mnoho…
Jak zatočit s neplatiči Americká ekonomika (a nejen americká) stagnuje a stále více firem se…
Vysoce efektivní týmy (High Impact Teams HIT) se vyznačují značnou…
Spolu s tím, jak je stále důležitější efektivně řídit projekty zakládají…
Jedním z největších vynálezů 20. století je podle autora článku, který se…
Manažeři byli zvyklí spoléhat při strategickém…
Informace versus zkušenosti - jak navrhnout e-learning E-learningový projekt má mnoho součástí, které často navrhuje mnoho různých…
Firma je jako náročná milenka Když si člověk založí firmu a vytvoří si tým spolupracovníků, dělá si iluze…
Sedm rad pro otázky a odpovědi na prezentacích Mnoha pracovníkům, kteří mají vést veřejnou prezentaci dělají starosti…