Řada manažerů se stále nedrží přísloví dvakrát měř, jednou řež a jedná, aniž by nejprve o svém jednání zapřemýšlela. Přemýšlení je způsob, jak pochopit chod věcí a…
Neházejte projekty do propadliště dějin Projekty, které se v minulosti ukázaly jako neúspěšné mohou skrývat…
Nenajímejte konzultanta, jděte na bowling Každý tým by měl mít nějakou mimopracovní aktivitu, jejímž prostřednictvím…
Nepřítomný zaměstnanec, produktivnější zaměstnanec Většina zaměstnavatelů věnuje pozornost absencím svých zaměstnanců. Absence…
Londýnští manažeři víc myslí na svůj osobní život Londýn a South East mají více prozatímních manažerů než jiné regiony Velké…
17 nejběžnějších chyb začátečníků Článek odhaluje sedmnáct nejběžnějších chyb při zakládání firmy,…
Hovory o počasí mohou být britskou národní vášní, trh s pojištěním proti…
Arogance se už nenosí Arogance vedoucích pracovníků vyšla z módy. Stejně tak autokratické…
Studie provedená firmou COMsciences Worldwide odhalila, že malí a střední…
Někde se snaží více, jinde méně Výrazně menší počet představenstev velkých nadnárodních společností se…
Kdo, co, komu, jak... Tacit, softwarová společnost, nabídla ActiveNet 2.0, podnikové softwarové…
Komunikace může snadno zvýšit nebo naopak zlomit účinnost organizace.…
Manažeři nejsou vytvářeni ve třídách, ale výcvik manažerů ve třídách může…