Přeskoč, přelez, hlavně nepodlez Většina lidí chápe změnu spíše jako hrozbu než jako výzvu. Místo něčeho nového a povzbuzujícího v ní vidí zničení toho, co je jim blízké a známé. Lidé i organizace…
Mimořádné osobní ambice amerických manažerů konce 90. let jsou dnes již…
Kamenitá cesta k procesnímu řízení Jednou z nejdůležitějších změn dnešních podniků je přechod podniku od…
Náběroví manažeři neustále říkají, že potřebují být více strategičtí. Málo…
Být konzultantem není jen tak Váš působivý životopis vám může zajistit pohovor s konzultantskou firmou,…
Málo zdrojů, hodně výkonnosti Aktuální doba nutí zejména americké firmy bojovat s konkurencí a zvyšovat…
Čtyři léky na odpor ke změnám Firmy dnes zažívají řadu pohrom, ať už se jedná o rychle se vyvíjející trhy…
Všichni bychom asi byli dobře organizovaní, kdyby nebylo jiných lidí.…
Mnoho velkých podniků vzdělává své zaměstnance, ať již vlastními silami…
Dost bylo manažerů Vůdcové dokáží pozitivně měnit organizace prostřednictvím působení na lidi,…
Hon na spokojené zákazníky Nejlepší příležitosti k prodeji profesionálních služeb přicházejí…
Studie Internet v českých firmách z listopadu minulého roku se mimo jiné…