Najímání správných lidí do IT společnosti není snadná práce ani exaktní věda. Článek ukazuje, jak poznat uchazeče s těmi správnými postoji. Každý by chtěl uchazeče,…
Outsourcing IT? To těžko. Posílání odborníků na informační technologie do ciziny se nezdá být v mysli…
Kterou koncepci vaše firma preferuje, prodejní nebo marketingovou? Zatímco…
Výcvik, vývoj, rozvoj Znalostní management (KM) musí být podle autora článku viděn jako část…
Tok informací je dnes zásadním faktorem umožňujícím organizacím dosáhnout…
Řada manažerů se stále nedrží přísloví dvakrát měř, jednou řež a jedná,…
Nepřítomný zaměstnanec, produktivnější zaměstnanec Většina zaměstnavatelů věnuje pozornost absencím svých zaměstnanců. Absence…
Nenajímejte konzultanta, jděte na bowling Každý tým by měl mít nějakou mimopracovní aktivitu, jejímž prostřednictvím…
Neházejte projekty do propadliště dějin Projekty, které se v minulosti ukázaly jako neúspěšné mohou skrývat…
17 nejběžnějších chyb začátečníků Článek odhaluje sedmnáct nejběžnějších chyb při zakládání firmy,…
Londýnští manažeři víc myslí na svůj osobní život Londýn a South East mají více prozatímních manažerů než jiné regiony Velké…
Hovory o počasí mohou být britskou národní vášní, trh s pojištěním proti…
Arogance se už nenosí Arogance vedoucích pracovníků vyšla z módy. Stejně tak autokratické…