Kdo za to může - Jarda, Pepa či Jindra? Neúspěch projektu není nic příjemného. Když už ale projekt selže, vzniká potřeba nalézt viníka. Koho ale obvinit a jak se vyhnout podobným problémům v budoucnosti?…
MBA je nuda, zkuste IMPM Manažeři se nerodí v učebnách, procvičování manažerských dovedností však…
Podnikat na stará kolena? A proč ne!! I lidé po padesátce zahajují svou druhou kariéru jako podnikatelé. Třeba…
Outsourcing IT? To těžko. Posílání odborníků na informační technologie do ciziny se nezdá být v mysli…
Kterou koncepci vaše firma preferuje, prodejní nebo marketingovou? Zatímco…
Najímání správných lidí do IT společnosti není snadná práce ani exaktní…
Tok informací je dnes zásadním faktorem umožňujícím organizacím dosáhnout…
Výcvik, vývoj, rozvoj Znalostní management (KM) musí být podle autora článku viděn jako část…
Řada manažerů se stále nedrží přísloví dvakrát měř, jednou řež a jedná,…
Nenajímejte konzultanta, jděte na bowling Každý tým by měl mít nějakou mimopracovní aktivitu, jejímž prostřednictvím…
Nepřítomný zaměstnanec, produktivnější zaměstnanec Většina zaměstnavatelů věnuje pozornost absencím svých zaměstnanců. Absence…
Neházejte projekty do propadliště dějin Projekty, které se v minulosti ukázaly jako neúspěšné mohou skrývat…