Manažer - zprávy z managementu

Aby reorganizace nezačala i neskončila překreslením organizační struktury

Důvody reorganizace vždy komunikujte velmi pečlivě. Vyhnete se tak cynismu a skepsi vašich zaměstnanců. Nedostatek komunikace a chabé řízení změn jsou největší…

Jak na to, aby vaši zaměstnanci byli angažovaní a zapálení

Výzkumy potvrzují něco, co se může zdát samozřejmým: nadšený a vysoce…

Plánujte si méně, abyste dosáhli více

Jistě, stanovovat si cíle je v pořádku, většinou je však lepší držet se při…

Jak dosáhnout kariérních cílů ve třech krocích

Pokud chcete dosáhnout kariérního úspěchu, musíte si určit, co konkrétně…

Limitují vás vaše návyky? Je na čase je změnit

Některé návyky nás mohou posouvat k našim cílům, jiné nás tlačí zcela…

Eric Schmidt: Každá porada musí mít vedoucího

Výkonný předseda a bývalý generální ředitel společnosti Google Eric Schmidt…

Kritizujete oprávněně, nebo si všímáte irelevantních věcí?

Následující otázky vám pomohou rozpoznat, kdy se jedná o pracovní návyk,…

Pár jednoduchých pravidel, jak být úspěšný

Většinu života prožijeme tak, že jedeme na autopilota. Naše zvyky jsou tak…

Rozhodování na základě konsenzu: Stručný návod

Manažeři vědí, že do rozhodování je dobré zahrnout ostatní. Potom je totiž…

Přeměňte každotýdenní porady na tréninkové lekce

Správně poskytované příležitosti k rozvoji jsou jedním z nejdůležitějších…

5 kariérních lekcí, které příliš často neuslyšíte

Když člověk stojí na začátku kariéry, uvítá praktické rady, jak uspět.…

Cíle pro zaměstnance: Jak je nejlépe stanovit

Manažer by měl svým zaměstnancům jasně představit firemní strategii a…

B2B: Soustřeďte se na problémy, s jejichž řešením můžete pomoct

Představa toho, že byste mluvili neformálním jazykem a nebyli až ustrašeně…

Výpis 38493861 z celkem 12390