Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Richard Branson: Co mě podnikání naučilo o leadershipu V byznysu lze hodně věcí naplánovat. Přesto manažeři a podnikatelé neustále řeší záležitosti, které nejdou podle plánu a mohou skončit i úplným fiaskem. Z každého…
2 skutečně efektivní způsoby, jak školit nové zaměstnance Učení a školení pomáhají zaměstnancům získat a rozvíjet dovednosti, které…
Kdo chce být profesně úspěšný, musí se starat sám o sebe Zapomněli jste na sebe? Tak to není dobré. Péče o vás samotné není v žádném…
Zákazník nemá vždy pravdu. Co s tím? Nejen lidé působící na volné noze, ale také podniky musí často vážit, jak…
Koučování a mentoring. V současné době velmi populární způsob osobního…
4 hnací síly transformace (3/3): A co lidé? Když se ještě vrátíme k budoucnosti výroby, jejíž vývoj jsme nastínili v …
Jak přemýšlet o kulturní inteligenci a rozmanitosti Jste zaměstnavatel, který skutečně chce brát různorodé pohledy na věc vážně…
Studie: Možnost volby pracovního postupu může být na škodu Mají vaši zaměstnanci možnost výběru, jakým způsobem budou plnit své úkoly?…
Zásadní přešlapy nových top manažerů Výběr nového ředitele nebo jiného top manažera stojí organizace mnoho času…
Pochlebování vyvolává zášť a poškozuje ředitele i firmy Když si manažeři získávají přízeň svých nadřízených pochlebováním, může to…
Richard Branson: 5 kroků ke správnému rozhodnutí Správná obchodní rozhodnutí většinou nejsou otázkou života a smrti, přesto…
4 hnací síly transformace (1/3): Optimalizace produktu a zákaznické cesty Není snadné přetavit technologické průlomy ve srovnatelně významné průlomy…
Jak vyhrát jednání s agresivními protivníky Snaha o dominanci, která může vést až k zastrašování či šikaně druhých,…
