Nadprůměrní generální ředitelé (2/2): Pokročilá charakteristika Pořadí nových iniciativ v řízení firmy je velmi důležité. Nadprůměrní ředitelé provádějí strukturální změny teprve poté, kdy jsou dokončeny změny strategické.
Na co se vykašlat, když chcete být v životě úspěšnější Co odděluje úspěšné od neúspěšných? Není to původ, vzdělání a v mnoha…
Jak (de)motivovat tým dodržováním agilních návyků? Zde je několik tipů z …
Nadprůměrní generální ředitelé (1/2): Základní charakteristika Úspěch v pozici vrcholového manažera vyžaduje tvrdou práci. V čem mají…
Zvládnete-li řídit sami sebe, pak zvládnete řídit i ostatní. Konference…
Dobrý lídr pomáhá, věří, naslouchá Aspirujete na vedoucího týmu? Usilujete o povýšení, nebo již vedoucím jste?…
Role, které si z dětství přenášíme do pracovních vztahů (2/2): Nejste Lucy? To, jak přirozeně vnímáme a jednáme s lidmi v různých situacích, je do…
Jak prosperovat, když je vaše odvětví v rozkladu? Jde to Před zhruba 17 lety byla jedna firma, která měla potíže. Konkurence…
Vzdělávací metoda, zavedená v 90. letech původně jako sport, si postupem…
10 zajímavostí ze života Marka Zuckerberga Mark Elliot Zuckerberg (32) je americký programátor, který se stal jedním z…
Váš nový nápad se nelíbí? Jak na překonání námitek Obzvláště v odvětví filmu a televizních pořadů, ale vlastně ve všech vysoce…
Role lidí ve světě počítačů Nemáme už věci pod kontrolou? Je pravdou, že dnes už sami dovedeme opravit…
Role, které si z dětství přenášíme do pracovních vztahů (1/2): Příběh Lucy Pokud jste vyrůstali v prostředí, kde jste potlačovali svou vlastní…