Když firma roste aneb Poučme se z nezdarů Když firma roste, některé věci přestávají fungovat jako dřív. Mění se procesy, nábor zaměstnanců, interní komunikace a motivace lidí, firemní kultura, hodnoty i…
Nefunguje vám stávající systém zlepšování vašich procesů?Potýkáte se se…
Strategie (2/2): Zavádění do praxe V předchozím článku jsme viděli, že identifikace aktuálních příležitostí a…
Strategie (1/2): Strategické plánování Přizvání ke strategickému plánování je vzrušující příležitost, ale může to…
Má váš projekt sponzora? (2/2): Získejte ho a dobře využijte jeho podporu V předchozím článku jsme se dozvěděli, proč je pro projekt důležitý sponzor…
Má váš projekt sponzora? (1/2): Proč ho zoufale potřebujete Lidé v nejužším vedení musejí podporovat projektové manažery. Angažovaný…
Robert Němeček je jednatelem, konzultantem a koučem společnosti Via…
Změny ve firmě: Lidský pohled Každá skutečná změna má dvě vrstvy: transakční (ta se zabývá procesy a…
Někdy prostě musíme být pružní Jsou-li před vámi velké plány nebo jste se již do něčeho velkého pustili,…
10 hřebíků do rakve vašeho projektu Chyby se stávají a jsou součástí procesu učení. Chyby projektových manažerů…
Zachraňte upadající projekt Jako projektový manažer můžete být požádáni, abyste pomohli vrátit určitý…
Efektivní vedení důležitých změn (2/2): Co s lidmi? Proč iniciativy mající za cíl organizační změny tak často selhávají? V…
Efektivní vedení důležitých změn (1/2): Seznam úkolů Velká změna je jednou z největších výzev, který může organizace v …