Strategie (1/2): Strategické plánování Přizvání ke strategickému plánování je vzrušující příležitost, ale může to být trochu velké sousto. Obzvlášť, když je to pro vás poprvé. Jak na to, když se chystáte…
Má váš projekt sponzora? (2/2): Získejte ho a dobře využijte jeho podporu V předchozím článku jsme se dozvěděli, proč je pro projekt důležitý sponzor…
Má váš projekt sponzora? (1/2): Proč ho zoufale potřebujete Lidé v nejužším vedení musejí podporovat projektové manažery. Angažovaný…
Robert Němeček je jednatelem, konzultantem a koučem společnosti Via…
Změny ve firmě: Lidský pohled Každá skutečná změna má dvě vrstvy: transakční (ta se zabývá procesy a…
Někdy prostě musíme být pružní Jsou-li před vámi velké plány nebo jste se již do něčeho velkého pustili,…
10 hřebíků do rakve vašeho projektu Chyby se stávají a jsou součástí procesu učení. Chyby projektových manažerů…
Zachraňte upadající projekt Jako projektový manažer můžete být požádáni, abyste pomohli vrátit určitý…
Efektivní vedení důležitých změn (2/2): Co s lidmi? Proč iniciativy mající za cíl organizační změny tak často selhávají? V…
Efektivní vedení důležitých změn (1/2): Seznam úkolů Velká změna je jednou z největších výzev, který může organizace v …
Může být tým lidí různých zaměření skutečně výkonný? (2/2): Jak na to V předchozím článku jsme se zaměřili na nejčastější problematické oblasti…
Řídíte projekt, nebo projekt řídí vás? Existují různé přístupy k řízení projektů. Každý projektový manažer má však…
V první části článku jsme si připomněli základní principy agilních metod…