Manažer - zprávy z managementu

Nejčastější mýty o řízení projektů

To, že má někdo napsáno na vizitce Project Manager, zdaleka neznamená, že vede nějaký projekt. Vypadá to zkrátka lépe než „asistentka“ a často i lépe než „…

Viktor Trdlica, STAHLGRUBER CZ, Michala Stražovská, ZOOT, Jaroslava Valová, SIKO koupelny & kuchyně a Josef Vašica, DCIT

Článek v rámci předplatného Když firma roste aneb Poučme se z nezdarů

Když firma roste, některé věci přestávají fungovat jako dřív. Mění se…

Brandon Brown, Master Kata Coach, na konferenci TWI & Kata pořádaná společností DMC management consulting

Americký kouč Brandon Brown představil v Praze nástroj trvalého zlepšování prostřednictvím Kata

Nefunguje vám stávající systém zlepšování vašich procesů?Potýkáte se se…

Strategie (2/2): Zavádění do praxe

V předchozím článku jsme viděli, že identifikace aktuálních příležitostí a…

Strategie (1/2): Strategické plánování

Přizvání ke strategickému plánování je vzrušující příležitost, ale může to…

Má váš projekt sponzora? (2/2): Získejte ho a dobře využijte jeho podporu

V předchozím článku jsme se dozvěděli, proč je pro projekt důležitý sponzor…

Má váš projekt sponzora? (1/2): Proč ho zoufale potřebujete

Lidé v nejužším vedení musejí podporovat projektové manažery. Angažovaný…

Robert Němeček v Management tv: Základní faktory ovlivňující úspěšnost change managementu

icon Robert Němeček v Management tv: Základní faktory ovlivňující úspěšnost change managementu

Robert Němeček je jednatelem, konzultantem a koučem společnosti Via…

Změny ve firmě: Lidský pohled

Každá skutečná změna má dvě vrstvy: transakční (ta se zabývá procesy a…

Někdy prostě musíme být pružní

Jsou-li před vámi velké plány nebo jste se již do něčeho velkého pustili,…

10 hřebíků do rakve vašeho projektu

Chyby se stávají a jsou součástí procesu učení. Chyby projektových manažerů…

Zachraňte upadající projekt

Jako projektový manažer můžete být požádáni, abyste pomohli vrátit určitý…

Efektivní vedení důležitých změn (2/2): Co s lidmi?

Proč iniciativy mající za cíl organizační změny tak často selhávají? V…

Výpis 6678 z celkem 474