Věnovat se několika projektům současně může být tvrdý oříšek. Na druhou stranu vám však tato zkušenost může přinést mnoho nového a zlepšit vaše dovednosti. The…
Co dělat, když skupinový meeting nestačí Začátek společné práce na projektu není jen formální start, kdy začne každý…
Jaký je rozdíl mezi průměrným a skvělým manažerem? Někteří lídři objeví…
Jak si získat důvěru sponzora projektu Spolupráce se sponzory projektů je pro projektové manažery klíčová, ne však…
Jak se poučit z neúspěšného projektu Manažeři neúspěšných projektů mají přirozenou tendenci o svých neúspěších…
Guy Kawasaki: Kdo chce mluvit, musí mít co říci Více než 13 tisíc zhlédnutí zaznamenal za jediný den článek Guye Kawasakiho…
Lidé se obávají hovořit před druhými z různých důvodů. Může jít o obyčejnou…
Denní chléb projektového manažera Co by měl projektový manažer dělat každý den? Na tuto otázku se nedávno…
Zkuste chvíli nedělat nic Většina manažerů si myslí, že si nemohou dovolit nicnedělání. Vždyť i dělat…
Závěrečná část prezentace věnovaná otázkám a odpovědím může rozhodit i…
Říká se, že samochvála smrdí. Pokud však někdo neumí upozornit na své…
Projektový manažer musí být připraven na neustálé změny Odborné články z oblasti projektového řízení se většinou věnují různým…
Každý projekt zkrátka nemůže být úspěšný. Manažeři by proto měli poznat,…