Je všeobecně známé, že lidský faktor je důležitým prvkem fungování organizace. Může však být velmi ošemetný v případě vztahů mezi zaměstnanci a manažery. Někteří…
Když se řekne ztráta času, většina kancelářských pracovníků si představí…
Věnovat se několika projektům současně může být tvrdý oříšek. Na druhou…
Začátek společné práce na projektu není jen formální start, kdy začne každý…
Jaký je rozdíl mezi průměrným a skvělým manažerem? Někteří lídři objeví…
Spolupráce se sponzory projektů je pro projektové manažery klíčová, ne však…
Manažeři neúspěšných projektů mají přirozenou tendenci o svých neúspěších…
Více než 13 tisíc zhlédnutí zaznamenal za jediný den článek Guye Kawasakiho…
Lidé se obávají hovořit před druhými z různých důvodů. Může jít o obyčejnou…
Co by měl projektový manažer dělat každý den? Na tuto otázku se nedávno…
Většina manažerů si myslí, že si nemohou dovolit nicnedělání. Vždyť i dělat…
Závěrečná část prezentace věnovaná otázkám a odpovědím může rozhodit i…
Říká se, že samochvála smrdí. Pokud však někdo neumí upozornit na své…