Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Projektové řízení" bylo nalezeno 453 článků.

Článek v rámci předplatného Diverzifikace - podmínka přežití

24.6.2002  Diverzifikace – podmínka přežití

S tím, jak úspěšné firmy rostou a dále se rozvíjí, nemohou se dále specializovat pouze na jedinou činnost. Musí své pole působnosti diverzifikovat a začít se věnovat více aktivitám. V rámci firmy tak…

Článek v rámci předplatného Rámcová struktura metody AGILE při řízení projektů

27.5.2002  Rámcová struktura metody AGILE při řízení projektů

Článek popisuje postupy, které se používají při řízení projektů metodou AGILE. Tato metoda se zaměřuje zejména na zvýšení adaptability podniků na změny a schopnost adekvátně na ně reagovat. Autor…

Článek v rámci předplatného Struktura projektů - otázky a odpovědi

23.5.2002  Struktura projektů – otázky a odpovědi

Lidé se velmi často ptají, kolik úkolů mají zahrnout do svého projektu, popřípadě jak podrobný má být plán projektu. Obecně rozšířeným nešvarem je právě přílišná podrobnost projektových plánů…

Jednotlivé úrovně řízení projektu

8.4.2002  Jednotlivé úrovně řízení projektu

Když nejvyšší vedení nemá přehled o tom, jakými stadii prochází řízení projektů ve firmě, mají tendenci svalovat vinu za neúspěch na vedoucí projektů. Metodologie řízení projektů má obvykle 5 fází a…

Článek v rámci předplatného Zázraky moderních technologií

5.4.2002  Zázraky moderních technologií

Cestování je velice nákladné, ale v obchodě se jeho využití zdá být nezbytné. Do jisté míry lze však vysoké náklady na služební cesty omezit. Jako prostředek komunikace nám místo obvyklého osobního…

Návrh úspěšného typu projektu

12.3.2002  Návrh úspěšného typu projektu

Účelem moderního projektového řízení je úspěšný projekt. Kritéria úspěchu však nejsou přesně stanovena, proto ještě není jasné, jaké typy projektů lze považovat za úspěšné a jaké nikoli.Dříve byly za…

Článek v rámci předplatného Webové nástroje usnadňují spolupráci členů týmu

12.3.2002  Webové nástroje usnadňují spolupráci členů týmu

Pracovní porady jsou sice moderní, ale mnohdy neefektivní. Přitom je to často jediná možnost a příležitost, kdy spolu mohou členové pracovního týmu komunikovat a sdílet informace. Rozvíjí se však i…

Článek v rámci předplatného Dobří a špatní vedoucí projektů

6.3.2002  Dobří a špatní vedoucí projektů

Management projektů se skládá z plánování a zadávání práce, sledování průběhu a z dokumentace celého procesu. O tom již bylo napsáno mnoho knih. Mnoho manažerů se však příliš soustředí na konečný…

Co to je, když se řekne... Change Manager

6.3.2002  Co to je, když se řekne... Change Manager

Změna v podniku nezahrnuje pouze nákup nových počítačů, instalaci nového softwaru či implementaci e-learningového programu prostřednictvím intranetu. Ani zaškolením zaměstnanců celý proces ještě…

Článek v rámci předplatného První nesmělé krůčky

5.3.2002  První nesmělé krůčky

Pokud začínáte s podnikáním, zajisté nepohrdnete několika osvědčenými radami odborníků. Pokud jste si již spočítali, že se vám takový podnik opravdu vyplatí, je třeba začít s plánováním. Plán…

Článek v rámci předplatného Uplatnění brainstormingu při podnikových poradách

15.2.2002  Uplatnění brainstormingu při podnikových poradách

Mnoho porad, při kterých se používá brainstorming, je neproduktivních, protože nejsou správně naplánovány a vedeny. Článek na příkladech z oboru marketingu a reklamy ukazuje, jak správně vést…

Článek v rámci předplatného Programové oddělení jako záruka obchodních výsledků

13.2.2002  Programové oddělení jako záruka obchodních výsledků

Vzhledem k tomu, že obchodní prostředí, v němž pracujeme, je stále složitější, je třeba stále více pozornosti věnovat řízení, koordinaci a hodnocení aktivit vlastní organizace. Počet různých aktivit,…

Článek v rámci předplatného Čtyři zásady úspěšného řízení projektů

11.2.2002  Čtyři zásady úspěšného řízení projektů

U každého projektu je možné vystopovat čtyři jevy, které zásadním způsobem ovlivňují jeho průběh. Jde o provincializmus, přísun informací, produktivitu a postup prací. Tyto čtyři faktory se významně…

Článek v rámci předplatného Podstatné schopnosti člena projektového týmu

7.2.2002  Podstatné schopnosti člena projektového týmu

Řada projektových manažerů si dnes stěžuje na členy svých týmů. Každý by chtěl ve své skupině mít šikovné, pracovité a loajální spolupracovníky s vynikajícími komunikačními schopnostmi. Ty, kteří…

Článek v rámci předplatného Integrace strategií, struktur, procesů a projektů

30.1.2002  Integrace strategií, struktur, procesů a projektů

Klasická teorie obchodního vývoje byla založena na čtyřech zásadách: rozdělení práce, jednorozměrných a funkčních procesech a projektech a rozsahu řízení. Moderní obchodní vývoj však spíše vychází ze…

Výpis 406420 z celkem 453