Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Projektové řízení" bylo nalezeno 441 článků.

Firemní etika - 1. část

9.12.2002  Firemní etika – 1.část

Firemní etika je v současné době často diskutovaným tématem. Dříve než se však kdokoli začne zabývat etickými otázkami na firemní půdě, měl by doopravdy porozumět tomu, co slovo etika znamená. Co je…

Jak se stát vizionářem

9.12.2002  Jak se stát vizionářem

Jistá část odborných kruhů přirovnává manažera k vizionáři. Myslí tím, že manažer má vždy nějakou vizi, neboli schopnost vidět neviditelné a splnit to, co se zdá být nesplnitelné, které věří. Taková…

Článek v rámci předplatného Když se sen stává skutečností

6.12.2002  Když se sen stává skutečností

Každý má nějaké cíle, ať už v osobním či profesionálním životě. Má je uložené ve svém mozku. Ne vždy však má ještě k tomu schopnost vypracovat jistou metodologii pro jejich dosažení. Přitom je třeba…

Článek v rámci předplatného Jednoduchý model pro vytvoření energického týmu

4.12.2002  Jednoduchý model pro vytvoření energického týmu

Týmová spolupráce musí být efektivní. Jednotliví členové týmu proto musí disponovat nejen dobrou vůlí a snahou pracovat co nejlépe, ale hlavně dostatečným množství energie pro svoji činnost. Aktuální…

Konverzace místo prezentace: 7 tipů pro získání podpory kolegů

2.12.2002  Konverzace místo prezentace: 7 tipů pro získání podpory kolegů

Téměř každý manažer zná tu situaci: má skvělý nápad, který jeho firmě přinese slávu a nemalé zisky, prezentuje-li jej však kolegům na poradě, vypadá to, jakoby jej vůbec nevnímali. Manažer, který ví,…

Inovace neznamená nic mystického

28.11.2002  Inovace neznamená nic mystického

Inovace je slovo, které dnes a denně slýchá celá podnikatelská obec a obchodní sféra. Zdá se, jako by to bylo nějaké magické…

Článek v rámci předplatného Firemní politika - tajná pravidla hry

20.11.2002  Firemní politika - tajná pravidla hry

Firemní politika představuje nepsaná pravidla, podle nichž funguje spolupráce ve firmě. Zaměstnanci a jejich projekty mohou být na firemní půdě úspěšní pouze tehdy, naučí-li se používat pravidla…

Manažerské zkušenosti s mentory

14.11.2002  Manažerské zkušenosti s mentory

Mentorování (mentoring) je jeden z moderních nástrojů pro osobní rozvoj manažerských pracovníků, který se stále více prosazuje ve všech částech moderního obchodního světa. V podstatě se jedná o osobní…

Článek v rámci předplatného Kudy vede cesta smysluplných podnikových změn?

12.11.2002  Kudy vede cesta smysluplných podnikových změn?

Reorganizace probíhá v současné době ve stále větším počtu podniků. Na teoretické i praktické úrovni však stále vyvstává i otázka, zda je úspěšné provedení změn v podniku možné. Četné případy…

Článek v rámci předplatného Strategická hodnota podnikových hodnot

6.11.2002  Strategická hodnota podnikových hodnot

Hodnoty patří mezi slova, které manažeři slyší nejčastěji: pozitivní hodnoty, negativní hodnoty, strategické hodnoty a podobně. Co to však přesně ty hodnoty jsou? Rozhodně to nejsou konkrétní…

Kvantová teorie podnikové důvěry

4.11.2002  Kvantová teorie podnikové důvěry

Důvěra je podle významné americké socioložky Karen Stephersonové základním pilířem podnikové organizace. Myslí tím důvěru v organizaci, více však důvěru mezi jejími jednotlivými členy. Jednotliví…

Change management v neziskovém sektoru - inspirace od protinožců

30.10.2002  Change management v neziskovém sektoru – inspirace od protinožců

Na konci devadesátých let minulého století se v Austrálii uskutečnilo několik významných změn v oblasti neziskového sektoru. Úspěch těchto změn znamená dodnes inspiraci i pro ostatní části světa.…

Emocionální inteligence jako součást manažerské strategie

30.10.2002  Emocionální inteligence jako součást manažerské strategie

Emocionální inteligenci je v dnešní době v rámci manažerských programů a strategií přikládána stále větší důležitost. Podle odborníků se jedná o jakousi prerekvizitu lidí a společností, která jim dává…

Článek v rámci předplatného Využití konzultantů při zavádění správy znalostí

13.9.2002  Využití konzultantů při zavádění správy znalostí

Začínat se správou znalostí není jednoduchá záležitost. Společnost musí určit, kdo má potřebné vědomosti a informace, jak tato data zachytit a zpřístupnit těm, kteří je potřebují. Často ve firmě není…

Článek v rámci předplatného Osamostatnění určité části podniku - ano či ne?

22.8.2002  Osamostatnění určité části podniku – ano či ne?

Osamostatnění určité části mateřské společnosti je často diskutovaným tématem. Manažeři ho přirovnávají k rozvodu. Podle některých názorů může takový postup zničit hodnotu celého podniku. Celosvětově…

Výpis 376390 z celkem 441