Pro hledaný výraz "Projektové řízení" bylo nalezeno 475 článků.
Někteří manažeři přesně vědí, co nechtějí. Domnívají se však přitom, že takto automaticky musí vědět i to, co chtějí, což je zásadní omyl. Takoví manažeři jen dávají najevo, že jim chybí jedna ze…
Vysoce efektivní týmy (High Impact Teams HIT) se vyznačují značnou energií, s níž dokáží řešit překážky a dostát svým závazkům ve stanoveném termínu. Členové těchto týmů mají velmi rozdílné…
Spolu s tím, jak je stále důležitější efektivně řídit projekty zakládají společnosti zvláštní projektová oddělení. Oddělení pro řízení projektů (project management office PMO), zavedlo podle…
V podnicích se to děje den co den výkonní pracovníci přicházejí s novými strategiemi nebo iniciativami, které by v určitém časovém rámci měly fungovat a následně jen sledují, jak jejich plán zaniká v…
Management po vzoru svatého IgnáceJediná instituce, která je ještě více zdiskreditovaná než sjednocená Amerika je pravděpodobně katolická církev. Výkonní ředitelé by se proto nyní mohli mnohému naučit například od jezuitů, jejichž řád…
Průzkumy dokazují, že outsourcing může firmám přinést úspory nákladů ve výši 20 až 30 procent. Outsourcing však není a ani by neměl být jen záležitostí peněz. Firmy by jej neměly využívat jen z…
Když autor článku založil v roce 1991 se svými společníky pivovar New Belgium Brewing Company, neměl peněz nazbyt. Jeho hlavním jměním byla ale kreativita. Po šestnácti měsících již prodával veškeré…
V oblasti IT je neúspěšnost nových projektů poměrně běžným jevem. Studie dokazují, že rozsáhlé IT projekty selhávají mnohem častěji něž projekty obdobného rozsahu například ve strojírenství či…
Manažerská hra na schovávanouV současné době se stále více firem snaží vycházet svým zaměstnancům vstříc tím, že jim umožní pracovat z domova. Tato situace však klade zvýšené nároky na projektové manažery, kteří jsou nuceni své…
Jak řídit pekelný projektKaždý projekt má obvykle jednoho hlavního vedoucího a pracuje na něm i několik vedoucích jednotlivých podprojektů. Problém nastane ve chvíli, kdy začne směr projektu určovat výkonný vedoucí nebo šéf…
Manažeři projektů si musí dávat pozor na vše, co by mohlo jejich projekt ohrozit. Takovou hrozbou může být například i nerealistický odhad postupu projektu či zatajování skutečnosti před vyšším…
Manažeři nemohou mít pod kontrolou všechno. Proto ani nemohou mít přehled o tom, jak to v jejich týmu skutečně funguje. Namlouvají si, že členové týmu jsou motivovaní, kreativní a že je práce baví…
Čas říci stopUkončit projekt je mnohem těžší, než jej začít. Někdy však není úniku a sebelepší projekt musí být v zájmu záchrany podniku a jeho zaměstnanců zastaven. Situace je dnes taková, že řada manažerů i…
Vývojáři vyžadují nové nástroje i schopnostiManažeři vývojářských týmů, kteří chtějí dát dohromady skutečně kvalitní a produktivní skupinu lidí, si mohou vybírat z mnoha nástrojů pro spolupráci. Po celém světě jsou dostupné poměrně levné modely…
Obchodní partnerství již dávno není jen záležitostí peněz. Jde především o vztahy a emoce s nimi spojené. Partneři si jednoho krásného dne přestanou věřit, ztratí schopnost otevřeně komunikovat.…
