Úkolem manažera je vést podřízené zaměstnance. K tomu neoddělitelně patří i ocenění dosažených pracovních výsledků, pochvala. Existuje však pochvala a pochvala.…
Pěstování kultury vztahů se zákazníky Společnost Novartis, jedna z nejvýznamnějších firem na poli farmaceutického…
Článek je výsledkem práce mezinárodního týmu pro výzkum organizační…
Vytvoření aktivně se učící organizace Společnost BP, která se spojila se společností Amoco a vytvořila jednu z…
Článek je shrnutím řešení sjednocení a integrace komplexního informačního…
Správní rada - dynamická, nebo na obtíž? Správní rada může být příčinou vzestupu i pádu výkonného ředitele. Pokud…
Rozvoj správy znalostí a podpora nejlepších postupů ve zdravotnictví Proces zajištění kvality při klinickém rozhodování se opírá především o…
Podivné řízení se zatím osvědčuje Představenstvo pojišťovacího giganta American International Group (AIG) je…
Co se stane, když vaše dlouho budované zásady inovací a hospodářského růstu…
Výkonný ředitel a správní rada - spolupráce, odpovědnost a výkonnost Pokud se podíváme na odborné publikace, zjistíme, že největší pozornost je…
Dolování znalostí z dat - případová studie Dolování znalostí z dat je proces, jehož úkolem je objevit ve velkých…
Článek informuje o firemních a obchodních strategiích, které se podle…