Manažer - zprávy z managementu

Článek v rámci předplatného Byznys plán by měl být pružný

Byznys plány vznikají z různých důvodů, mezi které patří získávání investorů, vymezení budouc&…

Sen je hezký, ale cíl reálnější

Sen je hezký, ale cíl reálnější

Všichni máme sny, které bychom si chtěli splnit.…

Povýšení nemusí být výhrou pro každého

Povýšení nemusí být výhrou pro každého

I když to na první pohled může vypadat neuvěřitelně, pový&…

Odmítnutí nemusí bolet

Odmítnutí nemusí bolet

Umět říci „ne“ patří ke stěžejním…

Jak pomoci zaměstnancům z letargie po dovolených

Jak pomoci zaměstnancům z letargie po dovolených

Léto je u konce. Mohlo by se zdát, že zaměstnanci jsou po…

Je vhodná doba naučit se řídit nadřízené

Je vhodná doba naučit se řídit nadřízené

V obtížných ekonomických dobách se řada lid&…

Můžete předvídat vůdcovská selhání?

Článek v rámci předplatného Můžete předvídat vůdcovská selhání?

Čas od času se setkáváme s profesionálními selháními vedoucích…

Jak říkat obtížné věci

Jak říkat obtížné věci

Sdělovat obtížné věci, ať už soukromě, nebo šir&…

Předpoklady úspěšného obchodníka

Předpoklady úspěšného obchodníka

Obchodník by měl být v první řadě trpělivý. V…

Můžete si dovolit udělat krok zpět?

Článek v rámci předplatného Můžete si dovolit udělat krok zpět?

Situace na trh práce stále není růžová, a to…

Jak říci „ne“

Jak říci „ne“

Říci nadřízeným, že nemůžete přijmout dalš&…

Co dělá dobrého vůdce?

Článek v rámci předplatného Co dělá dobrého vůdce?

Žádný vůdce není perfektní, stále m&…

Odpovědná práce začíná u jasných očekávání

Článek v rámci předplatného Odpovědná práce začíná u jasných očekávání

Zajištění odpovědnosti zaměstnance za jeho roli v organizaci…

Výpis 6241 až 6253 z celkem 12741