Jak souvisí osobní rozvoj s rozvojem celé organizace: Příklady z praxe (2/2) Čtvrtletní zisky už nyní nejsou přesným odrazem toho, jak si firma vede. Jsou zde totiž možná zpoždění, která z těchto údajů dělají zkreslující a nepřesvědčivou…
Výšlap na horu poznání není nikdy marný, buď dosáhnete vyššího bodu již…
Zlozvyky veřejného vystupování (1/2) Každý z nás má určité komunikační návyky, které jsou natolik rutinní, že si…
Time management: Méně je více Kdo by nechtěl efektivněji řídit svůj čas... Snaha lépe využívat své časové…
Pondělí 23. listopadu 2015 16:30-22:00 Corinthia Hotel Prague, Kongresová…
Příliš kontroly škodí Vadí vám jako zaměstnanci, když vám váš šéf nevěří? Komu by to také…
3 tipy, jak si vylepšit profil na LinkedIn Profesní síť LinkedIn je skvělým nástrojem navazování nových obchodních…
Jen polovina zaměstnanců tvrdí, že jim management společnosti představuje…
Jan Mühlfeit věří, že jedinci, organizace i státy mají obrovský lidský…
Marshall Goldsmith: Lídr nesmí chít vyhrát za každou cenu Marshall Goldsmith je světově uznávaný kouč vrcholových manažerů, spíkr a…
Jak souvisí osobní rozvoj s rozvojem celé organizace (1/2) Statické obchodní modely jsou už zastaralé a my je musíme nahradit novými,…
5 otázek, které si musí položit každý šéf Web management.about.com se zamyslel nad nejzásadnějšími otázkami v každém…
Rok 2015 je nepochybně dalším významným milníkem pro organizace, které mají…