Pořadí nových iniciativ v řízení firmy je velmi důležité. Nadprůměrní ředitelé provádějí strukturální změny teprve poté, kdy jsou dokončeny změny strategické.
Dnes pracujeme ve světě, kde je vše propojené, ale zároveň nepředvídatelné.…
Co odděluje úspěšné od neúspěšných? Není to původ, vzdělání a v mnoha…
Jak (de)motivovat tým dodržováním agilních návyků? Zde je několik tipů z …
Zvládnete-li řídit sami sebe, pak zvládnete řídit i ostatní. Konference…
Úspěch v pozici vrcholového manažera vyžaduje tvrdou práci. V čem mají…
Aspirujete na vedoucího týmu? Usilujete o povýšení, nebo již vedoucím jste?…
Před zhruba 17 lety byla jedna firma, která měla potíže. Konkurence…
To, jak přirozeně vnímáme a jednáme s lidmi v různých situacích, je do…
Vzdělávací metoda, zavedená v 90. letech původně jako sport, si postupem…
Mark Elliot Zuckerberg (32) je americký programátor, který se stal jedním z…
Obzvláště v odvětví filmu a televizních pořadů, ale vlastně ve všech vysoce…
Nemáme už věci pod kontrolou? Je pravdou, že dnes už sami dovedeme opravit…