Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Porada není monolog Porady jsou často jen ztrátou času, protože nemají jasně daný program, účastní se jich zbytečně moc lidí a končí, aniž by se účastníci domluvili na nějakém závěru a…
Ředitel digitálního oddělení: Jaká je jeho role (2/2) Důraz na zákazníka je jednou z věcí, kterou šéfové digitálu mohou vzít za…
Naučte své lidi přijímat zpětnou vazbu Manažerům je často vytýkáno, že nechtějí poskytovat zpětnou vazbu. Mnozí…
Jak souvisí osobní rozvoj s rozvojem celé organizace: Příklady z praxe (2/2) Čtvrtletní zisky už nyní nejsou přesným odrazem toho, jak si firma vede.…
Time management: Méně je více Kdo by nechtěl efektivněji řídit svůj čas... Snaha lépe využívat své časové…
Příliš kontroly škodí Vadí vám jako zaměstnanci, když vám váš šéf nevěří? Komu by to také…
Jan Mühlfeit věří, že jedinci, organizace i státy mají obrovský lidský…
Marshall Goldsmith: Lídr nesmí chít vyhrát za každou cenu Marshall Goldsmith je světově uznávaný kouč vrcholových manažerů, spíkr a…
Jen polovina zaměstnanců tvrdí, že jim management společnosti představuje…
Jak souvisí osobní rozvoj s rozvojem celé organizace (1/2) Statické obchodní modely jsou už zastaralé a my je musíme nahradit novými,…
5 otázek, které si musí položit každý šéf Web management.about.com se zamyslel nad nejzásadnějšími otázkami v každém…
Rok 2015 je nepochybně dalším významným milníkem pro organizace, které mají…
5 varovných signálů pro manažery, kteří si nevedou moc dobře Pokud jste už delší čas nezkusili něco nového, může to být známkou toho, že…
