Svolat poradu nestačí Uspořádat poradu – ať už to znamená svolat účastníky do konferenční místnosti nebo je propojit virtuálně &…
Manažer se nevyhne tomu, aby svým lidem vymezoval určité c&…
Lídr musí mít čas na strategické uvažování Mnozí manažeři stále věnují příliš času aktuálnímu výkonu své činnosti a…
Chystáte prezentaci? Zapojte příběhy Příběhy pomáhají lidem s vizualizací a zapamatováním složitých informací.…
10 kroků k lepšímu hodnocení výkonnosti Hodnocení výkonnosti zaměstnanců může být efektivn&…
Logické konstrukty znemožňující respekt odlišných názorů Člověk si za svůj život vytvoří mnoho “logických”…
Jak být v obraze a přitom nebýt mikromanažer? Jste pouze pozorní k detailům, nebo již vaše chován&…
Jak budovat důvěru na dálku? Předpokladem úspěšné spolupráce na dálku je oboustranná důvěra. Podle…
Intrapodnikání a intrapodnikatelé... Slova, která docela nedávno obohatila…