10 kroků k lepšímu hodnocení výkonnosti

Hodnocení výkonnosti zaměstnanců může být efektivní jen tehdy, nebude-li k němu manažer přistupovat lhostejně a vyvaruje se zbytečných chyb. Nejčastější chyby shrnul článek na serveru BNET.com. Na co si tedy dát pozor?

  1. Nechtějte po zaměstnancích, aby se hodnotili sami.

  2. Neuvádějte hodnocení, které nemůžete podložit konkrétními příklady.

  3. Nehodnoťte osobnostní rysy – zejména ty negativní.

  4. Nehodnoťte pouze krátkodobou výkonnost.

  5. Nedávejte lepší hodnocení jen proto, abyste své lidi motivovali.

  6. Nesrovnávejte výkonnost jednotlivce s ostatními členy týmu.

  7. Nepokládejte obecné otázky o ekonomice nebo aktuální situaci firmy.

  8. Neodpovídejte na otázky, na které neznáte odpověď a nezveřejňujte důvěrné informace o druhých.

  9. Neslibujte nic, co nemůžete dodržet.

  10. Nezapomeňte na to, jak jste zaměstnance hodnotili v minulém hodnocení.

-kk-

Zdroj: BNET - americký server o managementu
Zobrazit přehled článků ze zdroje BNET