| Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. |
Jak může přímý nadřízený předejít odchodu svých nejlepších lidí, kteří jsou jen velmi obtížně nahraditelní? Odpověď na tuto otázku je v zásadě jednoduchá. Měl by se…
Vaše ambice nemusejí být přísně realistické. Nemusíte se spokojit s cílem,…
Při výběru zaměstnanců byste si měli dávat pozor na příjemné lidi, kteří na…
Technika Pěti proč byla vyvinuta ve firmě Toyota jako součást školení…
Nikdy nezačínejte větu, kterou dokončíte až v těle e-mailu. Adresát pak…
„Dělání knih mnohých žádného konce není, a čísti mnoho jest zemdlení těla.“…
Delegování patří k základním manažerským dovednostem. Většina manažerů…
Změnit své myšlení, to není jen tak. Abyste to dokázali, musíte se zbavit…
Ovlivňovat lidi kolem sebe můžete, i když nad nimi nemáte přímou pravomoc.…
Na veřejnosti, před kamerou, na poradě s kolegy, před klientem... Váš hlas…
Většině lidí v práci nejvíc chybí čas. Alespoň to říkají, když se jich…
Máte pocit, že by se vám hodilo myslet trochu více systematicky? Zkuste…
Lidé méně citliví na projevy emocí mají tendenci špatně reagovat na vzniklé…