Vést nebo následovat? Již mnoho bylo napsáno o umění vést lidí, literatura však věnuje značně méně pozornosti těm, kteří lídry následují. Stejně jako leadership má také následování…
Efektivní vedení důležitých změn (2/2): Co s lidmi? Proč iniciativy mající za cíl organizační změny tak často selhávají? V…
Virtuální realita a pracoviště: Co očekávat? Virtuální realita (VR) mění mnoho aspektů našich životů a pracoviště nejsou…
Efektivní vedení důležitých změn (1/2): Seznam úkolů Velká změna je jednou z největších výzev, který může organizace v …
Podpořte kreativitu svého týmu: 4 způsoby jak na to Nezáleží na tom, zda vedete startup, malou firmu nebo velkou společnost.…
Zvyšování výkonu obchodního týmu (2/2) V předchozím článku jsme viděli, že zavedení a využívání systému CRM nebývá…
Jak poznat člověka, který vám otráví život? Starostlivý přístup, vzájemná úcta a srozumitelná komunikace jsou základem…
3 mýty o povyšování zaměstnanců Už se vám někdy stalo, že jste povýšili někoho, o kom jste si nebyli jisti,…
3 vlastnosti skutečně agilních lídrů Poradit si s mnoha možnostmi a problémy současně je nutností v každém…
Zvyšování výkonu obchodního týmu (1/2) Někdy musíme udělat krok zpět a zkontrolovat svůj vlastní výkon, než můžeme…
U zaměstnanců roste nedostatek dovedností potřebných pro úspěšnou realizaci…
Koučování nelze vnutit Konverzace a rozhovory jsou skutečně koučovacími jen ve chvíli, kdy jsou…
Tipy pro vyjednávání od profesionála (3/3): Jak se zlepšit pro příště Nenechte si uniknout to, co vám protivníci mohou říct. To je jeden z …