Manažer - zprávy z managementu

Asiana, spol. s r.o. Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o.

Umění naslouchat

Průzkumy dokazují, že nesprávná komunikace na pracovišti muže vést k řadě problémů, nižší produktivitu, zvýšené náklady, stres a fluktuaci nevyjímaje. Většina lidí…

Poctivost a odvaha - nezbytné vlastnosti výkonného ředitele

Poctivost a odvaha - nezbytné vlastnosti výkonného ředitele

Bezúhonnost a morální trvalost by měly být jedním z poznávacích znamení…

Strategický přístup managementu ke kariérnímu růstu

Strategický přístup managementu ke kariérnímu růstu

Největší starostí jedné menší americké společnosti byl nedostatek manažerů…

Několik tipů pro zlepšení řečnických dovedností

Několik tipů pro zlepšení řečnických dovedností

Bývalí američtí prezidenti Ronald Reagan a Bill Clinton prosluli svými…

Charismatické vedení - záchrana, nebo zkáza?

Charismatické vedení - záchrana, nebo zkáza?

Učitelé i filozofové se dlouho snažili poznat, co je podstatou…

Kritika vyžaduje promyšlený přístup

Kritika vyžaduje promyšlený přístup

Co je zdrojem rozkvětu firem? Proč některé podniky prospívají, a jiné ne?…

Malí tělem, velcí duchem

Malí tělem, velcí duchem

Vybudovat malý podnik nebo kolektiv s velkou vizí je stejně obtížné jako…

Osobní rozvoj a spokojenost jsou zdrojem produktivity

Osobní rozvoj a spokojenost jsou zdrojem produktivity

Obchodování je směsicí inspirace, lidí, financí, cílů, logistiky,…

Program podnikových změn aneb Od slov k činům

Program podnikových změn aneb Od slov k činům

V oblasti manažerské komunikace existují velké rozdíly mezi slovy a činy -…

Boj s byrokracií nikdy nekončí

Boj s byrokracií nikdy nekončí

Byrokracii lze charakterizovat jako stav, kdy úřední výkony (plánování a…

Vést, nebo řídit?

Vést, nebo řídit?

V současném ekonomickém klimatu musejí manažeři být schopni zastávat jak…

Informace je třeba sdílet

Informace je třeba sdílet

Pokud zaměstnanci a manažeři nesdílejí svoje vědomosti a znalosti, mohou…

Máte ve své zaměstnance důvěru?

Máte ve své zaměstnance důvěru?

Manažer si musí v první řadě uvědomit, že nemůže vše dělat sám. Musí se…

Výpis 63716383 z celkem 6644