Každý vedoucí pracovník by se měl snažit o to, aby všichni jeho podřízení vzájemně spolupracovali a předávali si nápady, zkušenosti a představy. Úspěch organizace je…
Stejně jako si člověk před jízdou v autě upravuje sklon zrcátek a…
Ověřování referencí: pět chyb, kterých je třeba se vyvarovat I přes snahy co nejvíce zjednodušit proces kontroly referencí…
Programovací jazyk Java usnadňuje vývoj podnikových aplikací Programovací jazyk Java (původně určený pro elektronická zařízení)…
Služby tzv. outplacementu pomáhají nezaměstnaným vedoucím pracovníkům s…
Každé vytváření a implementace strategie v rámci organizace je složité.…
Specifika outplacementu u výkonných ředitelů a vyššího managementu I vedoucímu pracovníkovi se může stát, že bude propuštěn. Takový člověk…
Přechod do nového zaměstnání - prvních několik dní Článek obsahuje některé rady, jak se v novém zaměstnání co nejlépe uvést.…
Návrh intranetu pro správu znalostí Intranet může být snadno použitelným a vizuálně atraktivním zdrojem…
Je správa znalostí opravdu novým manažerským oborem? Praktiky, které by se…
Správa znalostí, znalostní organizace a odborníci v oboru znalostí Článek se zabývá definicí správy znalostí a jejím přínosem pro společnosti.…
Správa a sdílení znalostí musí vycházet z vnitřní motivace lidí Znalosti jsou pro moderní organizace klíčovým majetkem. Vedoucí pracovníci…
Vžijte se do role tazatele Zkušenosti ukazují, že nikdo z nás není neprůstřelný a obzvláště to platí…