Tři nové kategorie znalostních pracovníků Hromadění znalostí je dnes již minulostí. Moderní organizace potřebují vnitřní průhlednost, která je pro efektivní práci se znalostmi nezbytná. Zaměstnanci musejí…
Proč antispamové zákony nepomohou Každý uživatel Internetu si dnes uvědomuje ten problém, že tone v záplavách…
Šest tipů pro efektivní spolupráci na dálku Mnoho malých podniků si to již uvědomilo. Potřebují spolupracovat se…
Nová tvář oddělení IT Oddělení IT vypadalo v podnicích donedávna jako opuštěný ostrov. Do…
Každý odchod s sebou nese určitá nehmotná aktiva, jejichž přínos se často…
Hamouni, krkouni a chudáci zaměstnanci Pracujete pro firmu, jejíž manažeři si vyplácí tučné odměny bez ohledu na…
Nejúspěšnější IT společnosti na světě (např. Intel, HP, IBM nebo Microsoft)…
Uhni z cesty, kojote! Obchod a vše s ním spojené probíhá stále rychleji. Chip R. Bell a Oren…
Barry Moltz se v USA stal v 90. letech podnikatelem, kterého potkal velký…
Dvanáct zákonů zákaznické loajality Jill Griffin, americká manažerka, konzultantka a autorka knihy Customer…
Role středního managementu ve firemním vzdělávání Úkolem člověka odpovědného za vzdělávání druhých je pomáhat jim k dosažení…
Jak zhodnotit implementaci řešení Business Intelligence Zhodnocení důsledků implementovaného řešení Business Intelligence (BI)…
Orchestr jako symbol fungující organizace Hudební paradigma (Music Paradigm) používá příkladu symfonie jako metafory…