Kamenitá cesta k procesnímu řízení Jednou z nejdůležitějších změn dnešních podniků je přechod podniku od funkčního k procesnímu řízení. To vyžaduje zásadní změnu organizační architektury a týká se…
Náběroví manažeři neustále říkají, že potřebují být více strategičtí. Málo…
Málo zdrojů, hodně výkonnosti Aktuální doba nutí zejména americké firmy bojovat s konkurencí a zvyšovat…
Čtyři léky na odpor ke změnám Firmy dnes zažívají řadu pohrom, ať už se jedná o rychle se vyvíjející trhy…
Dost bylo manažerů Vůdcové dokáží pozitivně měnit organizace prostřednictvím působení na lidi,…
Mám na to lidi aneb "neudělej si sám" Do češtiny těžko přeložitelné slovo outsourcing se v poslední době stále…
CPM - Co, Proboha, Myslíte ?! Současná obchodní a podniková literatura je zaplněna názory na CPM (…
Není konflikt jako konflikt V prostředí příliš krátkých termínů, omezených zdrojů, vysokých očekávání a…
Jeden proužek toaletního papíru a dost! Jednoho dne toho už měla Reva Revis, ředitelka jedné americké společnosti…
Malej, ale šikovnej - Deset manažerských rad Pravděpodobně jenom v Americe může devatenáctileté dítě řídit milionový…
Pět faux pas na obchodním obědě Recept na úspěšnou obchodní schůzku u oběda vypadá jednoduše. Zdánlivě…
Plánování nástupnictví - myslete na zadní kolečka Když s námi klienti hovoří o potřebě najít vhodného nástupce stávajícího…
Obývák, nebo kancelář? Celá řada obchodních aktivit podléhá stereotypnímu vývoji z rohu obývacího…