Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Měli by lidé na ostatní křičet? Záleží na kultuře (2/2) V předchozím článku jsme si popsali 2 hlavní typy kultur, pokud jde o přijatelnost zvyšování hlasu či otevřeného ukazování emocí.
Měli by lidé na ostatní křičet? Záleží na kultuře (1/2) Co si myslíte o lidech, kteří snadno zvýší hlas? Když dojde na konfrontaci,…
Jak týmové diskuse ovlivňují rozhodování (2/2) Potřebujete lidi, kteří vědí o svých limitech Výzkum publikovaný University of Pennsylvania se zabývá klady i zápory…
V tomto roce uplyne 400 let od chvíle, kdy se na Bíle Hoře rozpoutala…
Přelomové vynálezy: Mají lepší šanci týmy vynálezců, nebo vynálezci jednotlivci? (2/2) V předchozím článku jsme viděli, že ačkoli týmy vynálezců mají vyšší šance…
Jak týmové diskuse ovlivňují rozhodování (1/2) Pokud neznáme odpověď na nějakou otázku nebo nemůžeme přijít na řešení…
Přelomové vynálezy: Mají lepší šanci týmy vynálezců, nebo vynálezci jednotlivci? (1/2) Řekli byste, že průlomových inovací dosáhnou častěji týmy, nebo…
Řízení výkonu (2/2): Bez cíle neexistuje proces V předchozím článku jsme rozlišili dva základní přístupy k řízení výkonu.…
Co má společného filozofie a byznys? Potřebujeme vůbec v dnešním světě…
Řízení výkonu (1/2): Dva základní přístupy Jaké jsou rozdíly mezi procesně orientovaným řízením výkonu a tím, které se…
Proč radši než na intuici založit nákupní politiku na solidní vědě (2/2) V předchozím článku jsme viděli, že pokud vás váš konkurent překoná v…
Proč radši než na intuici založit nákupní politiku na solidní vědě (1/2) Nedopusťte, aby vaše oddělení nákupu bylo ovládáno kognitivními…
Chcete se stát COO? (2/2) V předchozím článku jsme viděli, o čem vlastně je pozice Chief Operation…
