Sdílení znalostí je velmi těžké monitorovat, natož odměňovat či měřit. Složité je to pak zejména pokud jde o tzv. znalosti skryté, nevyslovené. Je to problém,…
Představme si proces vytváření podnikového intranetu jako vaření. Kdo chce…
Bylo, nebylo... aneb Manažer vypravěčem Příběhy představují jednu z nejsilnějších zbraní v arzenálu dobrého…
Manažer "fénixovského" typu - podpora tvořivosti a odpovědnosti Článek je shrnutím knihy Soaring With The Phoenix, která je příručkou…
Několik rad pro vedení obtížné diskuse Článek přináší několik typů, jak vést smysluplnou diskusi i v případech, že…
Umění změny aneb jak prosazovat hodnoty ve znalostní ekonomice Ve společnosti, která je založena na informačních a komunikačních…
Informační logistika - informace ve správný čas na správném místě Internet původně sloužil jako nástroj k shromažďování informací pro armádu…
Chování lidí určuje struktura řízení společnosti Centralizované organizace s přísnou hierarchií pracují asi tak dobře jako…
Etika jako nástroj konkurenceschopnosti firmy Zajímavou otázkou v dnešní často neetické ekonomice je, zda společnost,…
Jak se stát vizionářem? Současné ekonomické skandály nás nutí k zamyšlení, zda ještě vůbec lze v…
Dobrá komunikace je důležitou podmínkou celkového úspěchu v podnikání. Je…
Bude vaše strategie úspěšná? Výkonní ředitelé musejí čelit specifickým výzvám stanovují celopodnikové…
Sdílené vedení - cesta k výkonnému týmu Sdílené vedení je protikladem k tradičnímu stylu typu nařizuj a zkontroluj,…