Dávat a brát: Adam Grant o úspěchu a smyslu práce Lidé se po generace soustředili na individuální předpoklady úspěchu, mezi které patří především nadšení, tvrdá práce, talent a štěstí. Dnes však úspěch stále více…
Kdo chce mít vliv na svého šéfa, musí porozumět především sám sobě Ve firmách to bývá tak, že se něco rozhodne na nahoře a pak to kaskádovitě…
Vývoj digitálních technologií by měl zajímat každého manažera Změny způsobené masivní digitální transformací jsou tak důležité, že se s …
Marshall Goldsmith o zvyšování angažovanosti zaměstnanců Studie a průzkumy angažovanosti zaměstnanců se většinou soustředí na to,…
Naučte své mladé lídry vést: Jaké jsou jejich slabiny? Víte, jaké jsou přednosti nových mladých lídrů, a jaké jsou naopak jejich…
Metodologie, díky které učiníte i ta nejtěžší rozhodnutí (2/2) V minulém článku jsme si představili randomizované kontrolované studie (…
Dan Ariely vydává novou knihu "Irrationally Yours" Příznivce Dana Arielyho a jeho knih Jak drahé je zdarma (nakladatelství…
Spolupráce a diverzita vyžaduje etický rámec Žádný vnitřní etický kompas nebude vašim zaměstnancům nikdy zcela stačit.…
Metodologie, díky které učiníte i ta nejtěžší rozhodnutí (1/2) Manažer musí často přijímat těžká rozhodnutí. Kterou politiku nebo…
Jak otravovat svého manažera: Příručka pro začátečníky Váš šéf nebude rád, když delegujete vlastní práci směrem vzhůru nebo když…
Umíte předávat zpětnou vazbu? Tam, kde chybí zpětná vazba, chybí i možnost zlepšovat se. Manažer, který…
Nezbytnosti pro online sdílení: Kodex chování a důvěra Pracovníci, kteří komunikují se svými kolegy online, tak mohou činit mnohem…
Leadership se vyučuje špatně: Lídři by měli reprezentovat své podřízené (2/2) Podle studie profesorů z obchodní školy INSEAD s názvem Can Business…