I manažeři musí používat mozek Lidskému mozku se co do složitosti a počtu procesů, které v něm denně probíhají, nic nevyrovná. Mozek však lze s trochou nadsázky přirovnat k moderní velké firmě je…
Na konci devadesátých let minulého století se v Austrálii uskutečnilo…
Úkolem manažera je vést podřízené zaměstnance. K tomu neoddělitelně patří i…
Pěstování kultury vztahů se zákazníky Společnost Novartis, jedna z nejvýznamnějších firem na poli farmaceutického…
Článek je výsledkem práce mezinárodního týmu pro výzkum organizační…
Vytvoření aktivně se učící organizace Společnost BP, která se spojila se společností Amoco a vytvořila jednu z…
Správní rada - dynamická, nebo na obtíž? Správní rada může být příčinou vzestupu i pádu výkonného ředitele. Pokud…
Co se stane, když vaše dlouho budované zásady inovací a hospodářského růstu…
Podivné řízení se zatím osvědčuje Představenstvo pojišťovacího giganta American International Group (AIG) je…
Základní principy řešení konfliktů Článek přináší stručný souhrn informací o tom, jak rozpoznat příznaky…
Případová studie - vytvoření globálního dodavatelského řetězce Společnost Huntsman Tioxide, největší světový výrobce barviv na bázi oxidu…
Zaměstnanci sobě: implementace strategií bezpečnosti práce v Pool California Článek informuje o úspěšné změně firemní kultury ve společnosti Pool…